人员培训-培训人员登记表模板-培训人员名单表格模板

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为使事情或工作能顺利开展，通常需依据具体情况提前制定方案，方案是对事情或问题相关因素进行综合考量后制定的书面计划。那么方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，欢迎大家阅读与收藏。

公司员工培训计划方案篇一

改善公司各级各类员工的知识结构，提升员工的综合素质。提高员工的工作技能，端正员工的工作态度，规范员工的行为模式。以满足公司的快速发展需要，从而更好地完成公司的各项工作计划与工作目标。

加强公司各级各类员工的职业素养，增强他们的敬业精神。提升员工的服务意识，提高他们的服务水平。打造出高绩效的团队，减少工作中出现的失误。推动销售额的提升，提高工作的效率。

提升公司的凝聚力，提升公司的吸引力，提升公司的向心力，提升公司的战斗力，为公司的进一步发展储备相关人才。

提高公司管理人员的管理意识，提升他们的管理技能，增强他们的管理能力，提升他们的领导水平。

通过这些举措，实现各项培训工作能够顺利开展，并且能够有效实施。

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

人力资源部评估与总结培训效果。

各部门负责进行与本部门工作职责相关的培训工作，包括制度、流程、工作方法等方面的培训；同时，各部门也负责进行部门间工作流程、沟通方法等方面的培训工作。

人力资源部下发了年度培训计划通知，这一通知对公司的培训工作进行了整体安排。各部门应当积极配合并且给予支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

人事部依据公司年度培训计划来具体进行组织实施。其工作内容包含培训签到这一项，同时要对参训人员以及数量进行统计并反馈相关信息，还要开展培训效果评估调查与统计工作，以及对培训考核结果进行审核确认等。而综合部则负责培训场地和设备的准备等事宜。

各部门要负责培训后的考核等相关事宜。

外派培训员工在进行外训时应当努力去学习，并且要完成学习任务。同时，他们特别需要注意自身的行为，绝对不可以损坏公司的形象。

外派培训的员工，在培训期间公司的考勤记录视为出公差。他们应遵守培训组织单位的培训规定，不能无故迟到早退，不能旷课、缺课。若有违反，将按照公司考勤制度予以相应处理，并且需自行承担全部培训费用。

外派培训获得批准后，如果因为某些原因不能参加培训，就应当向公司进行报告。公司会对培训人员进行调整。在培训中途退训或者缺训的情况下，如果造成了培训费用的损失，那么就需要按照本制度的规定，由责任人自己承担相应的培训费用。

培训之后，公司需要对讲师进行评估，需要对培训的组织进行评估，还需要对总体效果进行评估。

1 个小时以上的培训（包含外训），受训者在学习结束后需要写出《培训心得总结》，此总结经部门负责人审阅过后，要交至人力资源部并存入个人培训档案。

参加短训班，受训员工在学习结束后，需要把所学到的内容，向公司内部其他相关员工进行培训，目的是扩大培训效果。

培训后获得相关证书的员工，需要把证书的原件放置在人力资源部进行存档。

人力资源部对当年的培训工作进行全面的评价，并且写出评估报告。在开展年度评估工作的时候，应当把年内每一次评估所得到的结果当作依据。

公司会建立员工培训档案。对于公司的每一位员工所接受的各种培训，都需要将培训记录、证书、考核结果以及相关资料进行汇总。接着，由人事专员把这些汇总好的资料进行整理并归档，使其进入到个人档案中。

公司会在员工培训记录卡上登记公司员工所受的培训情况。每位员工进公司后所受的各种培训，如业余的、专业的、脱产的等，都会被记载在培训记录卡上。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要部分，同时也是员工以后变动、升迁和加薪的主要参考依据。

3、课程档案管理

每次培训结束后，公司会建立培训档案。该档案的内容包含培训的时间、地点、内容、培训对象以及培训讲师等方面的信息。公司所展开的各类培训课程，其参加者的签到记录以及课程考核试卷等，都由人力资源部进行分类登记和保管。

公司员工培训计划方案篇二

新的一年，为提升本公司营业水平，推动公司健康快速发展。依循“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部开展一次为期一个月的员工培训，重点在于提升员工的专业知识和业务素质。特此制定此方案，具体计划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

提高员工的综合素质，增强他们的职责意识和风险意识。提升工作效率，进而提升公司的经营管理水平。

培训员工的相关专业知识，培养他们解决日常问题的潜力。着重对业务员展开系统培训，涵盖业务拓展、市场营销以及后续服务等各个环节，全面提升业务员的素质。

提高员工的向心力，增强员工的凝聚力。打造出一支素质高的团队，并且这支团队具有团结协作潜力强的特点。

四、培训资料

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：

(每周培训安排在下午收盘结束以后)

七、预期效果

员工明确自身职业的努力方向，目标与实际相契合，工作积极主动。这能增强自身对胜任工作的信心，提升工作潜力，有利于自身未来的发展，并且也能为公司创造更多的效益。

八、注意事项

不可迟到，不可早退。特殊状况除外，不得请事假，不得擅自缺席。

(2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

培训结束之后，每一位参加培训的员工都得撰写一份培训心得。

公司员工培训计划方案篇三

培训原因：

1、市场竞争激烈，传统的简单的销售方式已经很难赢得市场;

2、销售人员往往很难找到客户，很难创造客户和留下客户;

市场秩序得以完善，竞争对抗变得白热化，消费者也有了更理性的认识，这些都使得对销售人员的素质和能力提出了更高的要求。

主讲老师把握住了当今销售成功的关键所在，更加侧重于销售人员的专业能力以及销售策略，并且总结出了一系列无需主动推销却能达成销售的方法。

目的目的：

1、帮助销售人员洞察市场的变化，建立危机意识;

2、客户需求驱动下，提升卓越销售胜任素质和能力;

3、学会客户需求变化的三个不同的销售策略和方法;

4、建立狼性销售意识，掌握高效的销售沟通技巧;

5、追求客户忠诚度，打造全员服务营销新思维;

6、掌握微利时代不销而售的策略，并活学活用。

培训项目：

1.体能的训炼

公司的销售人员需要有好的身体，因为大家都知晓“身体是革命的本钱”。销售工作具有很强的挑战性，经常需要南征北战，并且长时间生活没有规律，所以销售人员的身体素质格外重要。记得有一家公司聘请了一位业务人员，他有着非常丰富的销售经验。

这位销售人员此前长期在外，未注重个人卫生，进而患上了肝炎。在这家公司正要开展全国销售渠道建设之时，由于他的肝炎传染了好几位同事，导致销售部瞬间陷入瘫痪状态，连客户都纷纷躲避此公司的所有来人，担心被传染得病。由此可以看出，锻炼销售人员的身体对于企业来说是一件不可忽视的重要事情。

2.产品知识的培训

销售人员首先要熟知自己销售的产品知识，产品的口感、包装、价格、功能等方面自然是知道得越多越好。然而，并不是产品知识培训越多就越好，因为如果销售人员过于专注于产品知识培训，那么在竞争、客户知识以及销售技巧方面就有可能被忽视。销售人员的主要任务是进行销售。

在与经销商进行交易时，经销商通常比销售人员更具备经验和产品知识，他们是行业内的专业人士。通过开展产品知识培训，能够让销售人员掌握在签订合同或协议书时所需的知识。当客户提出深奥的产品知识问题时，销售人员可以向企业内部的专家咨询，也可以登录营销管理类网站等途径来寻求答案。许多企业将销售人员安排到客户那里去学习直接经验，因为那里是销售的前线战场。他们要在那里学习如何满足客户的需求，包括消费者的需求，还要学习如何解决问题以及处理销售中的突发情况。并且会锻炼一个时期，这个具体的时间长短是由企业来决定的。

3.销售技巧的培训班

销售人员学习销售技巧的途径有多种。其一，通过讲师讲课来学习；其二，借助相关书籍；其三，利用企业完整的教材。例如在寻找客户方面的技巧、挖掘潜在客户的技巧、产品介绍技巧、处理被拒绝和成交的技巧以及资金回笼技巧等。那些没有接受过培训的销售人员通常认为，仅仅凭借产品的特征以及能给客户带来的利润大小，就能够与客户达成共识。在现代市场经济环境中，好的客户经销商并非仅仅追求利润的最大化。他们更希望通过经销企业的产品，从而获得更为完善且优质的服务。

经销商需要学习企业的先进管理经验，也需要学习完善的制度。克服拒绝是销售技巧最重要的课程，而销售的第一课是从被拒绝开始的。在销售培训课上，有一个常用的方法。培训师会用种种理由，千方百计地拒绝每一位销售人员。最后判定，通过这样的拒绝，这堂课会变成一幕有意义的回忆，能让销售人员产生许多新思维，每个人都能从中得到启发。面对各种各样的客户和问题，销售人员能得到锻炼和进步。

4.研究对手信息班

通过搜集各方面的信息，对同类产品的成本、功能、交货期、促销手段、市场价格以及消费者意见等进行了解，以表格化的形式呈现出来，从而找出它们的优势和劣势。再结合自己所销售产品的特点，发扬自身产品的优势，避免自身产品的劣势，充分发挥自身产品的独特优势，做到知己知彼，这样就能在销售中取得更好的效果。

5.经理言传身教班

实地培训最为直观，市场堪称最好的课堂。地区经理会与销售人员一同出差并开展工作，现场观察销售人员与客户打交道的表现，对销售人员在产品知识、销售技巧、竞争技能等方面进行评估。

销售结果是一份非常重要的答卷。地区销售经理最重要的职责之一是进行现场教导，因为销售业绩的取得是每一位销售人员共同努力奋斗的成果。地区经理不应只关注自己的才华，而要关注其下属是否有一支优秀的团队。地区经理每月至少有一次会和销售人员一起工作 3 到 5 天。现场教导的作用在于推动销售培训，对销售人员起到激励作用，能够找出销售人员好的方面以及做的不好的地方，同时还能强化之前所学的技巧与知识，只有这样才能构成真正的培训。

6.年底的聚会和大餐

年终一次的销售人员聚会很重要。他们平常很难见面，因为分布在全国各地。他们需要互相帮助，互相学习，互相交流工作经验和沟通。同时举办游戏，让每一个销售人员融为一体，成为大家庭成员，以增加企业凝聚力。

聚会开始，老板首先总结过去一年的销售情况以及明年的销售计划。接着，让每一位销售人员讲述在这一年中最精彩的、最难忘的、最困难的或者最有成就的一件销售故事。对于最棒的销售故事，企业会送上精美礼品，或者颁发奖金，以此激励销售人员努力奋斗！大多数公司在年底都会举行一次聚餐，这也体现了企业对销售人员一年来努力工作的关心。

公司员工培训计划方案篇四

加强对公司高管人员的培训，以提升经营者的经营理念，使其思路得以开阔，进而增强决策能力、战略开拓能力以及现代经营管理能力。

加强对公司中层管理人员的培训工作，以提升管理者的综合素质。通过培训，让他们的知识结构得以完善，进而增强综合管理能力、创新能力以及执行能力。

加强公司专业技术人员的培训工作，提升他们的技术理论水平，提升他们的专业技能，增强他们在科技研发方面的能力、在技术创新方面的能力以及在技术改造方面的能力。

加强公司操作人员的技术等级培训。持续提升操作人员的业务水平。持续提升操作人员的操作技能。增强操作人员严格履行岗位职责的能力。

加强对公司员工的学历培训，以提升各个层次人员的科学文化水平，进而增强员工队伍的整体文化素质。

加强各级管理人员的培训，使其具备相应执业资格。加快行业人员持证上岗的工作步伐。进一步规范管理工作。

坚持按照需求进行施教的原则，追求切实有效的效果。依据公司改革与发展的需求以及员工多样化的培训需求，分不同的层次、不同的类别来开展内容丰富且形式灵活的培训，以此增强教育培训的针对性与实效性，从而确保培训的质量。

坚持以自主培训为主，以外委培训为辅的原则。将培训资源进行整合，构建起以公司培训中心作为主要培训基地，以临近院校作为外委培训基地的培训网络。立足于自主培训，把基础培训和常规培训做好。借助外委基地，将相关专业培训搞好。

坚持“公司+院校”的联合办学模式，秉持以业余学习为主的原则。依据公司的需求主流，与相关院校开展联合办学活动，开设相关专业的专本科课程进修班。组织职工在周末和节假日集中进行授课，同时让职工结合自学来完成学业，以获取学历。

坚持将培训人员、培训内容、培训时间这三方面落实。在 20xx 年，高管人员参加经营管理培训，其累计时间要不少于 30 天；中层干部和专业技术人员进行业务培训，累计时间需不少于 20 天；一般职工进行操作技能培训，累计时间应不少于 30 天。

（一）公司领导与高管人员

中央、国家以及政府的大政方针需要进行学习。要对国内外的政治局势和经济形势进行分析。还要对国家有关的政策法规进行研究与解读。这些工作通过上级主管部门统一组织调训来开展。

开拓战略思维，提升经营理念，以此来提高科学决策能力和经营管理能力。可以通过参加企业家高端论坛、峰会以及年会等活动；前往国内外成功企业进行参观学习；参加国内外著名企业高级培训师所举办的高端讲座。

参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修；参加北大、清华以及中央、省委党校的 mba、emba 学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

进行管理实务培训，包含生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面。邀请专家教授到公司进行集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或 MBA 及其它硕士学位进修，以进行学历进修；同时组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书，进行专业知识培训。

今年公司将大力组织在职和后备项目经理进行轮训，强化他们的培训。力争使培训面达到 50％以上，重点提升他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力以及业务能力。

公司开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，为员工提供学习的便捷途径。公司各单位需选拔具备符合建造师报考条件且具备专业发展能力的员工，组织开展强化培训，让这些员工参加社会建造师考试，力争使年净增人数达到 10 人以上。

开阔眼界，拓展思路，掌握信息，汲取经验。将中层干部分成不同批次，分期到上下游企业以及关联企业进行学习参观。通过这样的方式，让他们了解生产经营的实际情况，并且借鉴其中的成功经验。

（三）专业技术人员

各专业的副总工程师和工程师会定期开展专题技术讲座。同时，公司建设了自己的远程教育培训基地，在此进行新工艺、新材料以及质量管理知识等方面的专项培训，以培养创新能力，提升研发水平。

组织专业技术人员前往同行业的先进企业进行学习，以汲取先进经验，从而开阔视野。在本年度内，计划安排两批人员前往相关单位进行参观学习。

加强对外出培训人员的管理，要做到严格。培训结束后，外出培训人员需写出书面材料并报给培训中心。在必要的情况下，要对一些新知识在公司内进行学习和推广。

对于需通过考试取得专业技术职务的会计、经济、统计等专业人员，通过计划培训以及考前辅导的方式，来提升职称考试的合格率。而对于通过评审取得专业技术职务的工程类等专业人员，聘请相关专业的专家开展专题讲座，从多种渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx 年持续对新招聘员工开展强化公司企业文化的培训，开展法律法规方面的培训，开展劳动纪律方面的培训，开展安全生产方面的培训，开展团队精神方面的培训，开展质量意识方面的培训。每项培训每年的学时不得低于 8 个。通过采用师傅带徒弟的方式，对新员工进行专业技能培训。基层各单位和分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期要结合绩效进行考核。

评定核成绩后，对于考核不合格的人员予以辞退，而对于考核优秀的人员则给予一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要持续对人力中心人员开展企业文化方面的培训，且该项培训学时不得低于 8 个；要开展法律法规方面的培训，学时也不得低于 8 个；要开展劳动纪律方面的培训，学时同样不得低于 8 个；要开展安全生产方面的培训，学时依旧不得低于 8 个；要开展团队精神方面的培训，学时仍需不得低于 8 个；要开展择业观念方面的培训，学时也得不少于 8 个；要开展公司发展战略方面的培训，学时同样不少于 8 个；要开展公司形象方面的培训，学时依旧不少于 8 个；要开展项目进展方面的培训，学时仍需不少于 8 个。与此同时，随着公司的扩建以及内部就业渠道的增加，要及时进行专业技术培训，且培训时间不得少于 20 天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级员工 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工 20 名。中级工及以上人员在技术人员中所占比例要达到 70%以上。一方面持续进行普及工作，以扩大相关比例，工作重点在于培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。从而形成较为完备的技能人才体系。基层单位及分公司需将工作重点置于基础工作方面，要重点对中级工和高级工进行培训，期望中级工以上人员能够占据整个技术工人比例的 40%及以上，从而让技术管理人员的素质得以整体提升。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司会挑选部分主业工种开展轮训。同时，会在本市的相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训和考核。公司力争新增的技师、高级技师能达到 30 人以上。这样能让其结构和总量变得合理，逐步满足企业发展的需求。职业技能鉴定要让 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

通过这些方式，实现个人发展与企业发展相契合。

使管理人员的专业能力能够向不同管理职业方向进行拓展和提升，使其与业务培训需求相统一；让专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，与业务培训需求相契合；促使施工作业人员掌握 2 种及以上的技能，让他们成为一专多能的复合型人才以及高层次人才，与业务培训需求相匹配。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证工作，做好复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部需依据“三位一体”管理体系标准要求，切实做好施工生产关键工序以及特殊过程操作人员的培训工作，同时也要做好施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，以此来确保人力资源能够满足施工生产的需求。

将施工承包工程队人员的培训监管纳入管理范畴，进行指导并实施有效的干预，以消除潜在的隐患，切实维护企业的信誉。

公司今年会选择 3 至 5 个主要职业开展技能比武。通过这种专业比武的形式，能够促进年轻优秀人才的成长，同时也能选拔和培养出年轻优秀的高技能人才。

（五）开展学历教育

公司培训中心将与部分高等院校开展联合办学活动。开办包括土木工程、市政工程技术、电气工程以及机电一体化等技术专业的大专班。借助全国成人高考这一途径，对符合录取条件的公司员工进行有规划的集中培训，以获取相应学历。

与部分高等院校开展联合办学活动，开办市政建筑工程以及电气机电类专业的函授本科班；将优秀的中层及以上管理人员推荐至一些高等院校，让他们攻读硕士学位。以此提升公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，以便能更好地为公司提供服务。

调动员工的自学积极性。为员工的自学考试提供优质服务，协助员工进行报名，提供函授方面的信息。