改革开放后我国建材家居行业飞速发展，微利时代来临影响几何？

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自改革开放以后，我国建材家居行业实现迅猛发展。从行业近十年的发展情况来看，不管是企业规模，还是品牌影响力，建材家居行业大小品牌的布局差异日益增大。面对新渠道的个性化需求，企业融入其中需要持续不断的“活力”。未来中国建材家居行业究竟会怎样发展？

一、微利时代来临

有些企业个别产品利润竟只有5%至10%

微利时代好似一场寒流。它让那些管理不佳的企业面临被淘汰危险。这些企业成本较高。只有在暴利情况下才有生存空间。它们在饥寒交迫中被清除出局。当下。珠三角、长三角、成都三大家居建材基地有很多家居建材企业进入休眠休克状态。甚至出局下马

坚持下来的企业 要依靠完善内部管理 提高质量 降低成本 重新获得发展机会 还要依靠生产 营销等方面进一步调整 注入新动力

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二、市场争夺更加激烈

市场争夺的加剧，主要表现在两个方面：

1、各种档次家居建材产品的生产营销都出现了“巨头”

为更好适应市场变化 越来越多企业市场定位更明确 它们要么凭借超强实力 在高档家居建材领域占据领先 要么靠薄利多销占领中低档家居建材市场 如此 利于发挥自身优势 集中优势力量 攻击对手 发展自身

2、专业分工更加细致，独领风骚

家居建材生产朝着专业化方向发展，不再是大而全的模式。其中，有的专注生产酒店家居建材，有的专门制作民用套房，还有的专门从事寝具、沙发等产品的生产。分工变得更为清晰明确，这导致各领域的竞争愈发激烈。各领域之间比拼品质、竞争价格、较量服务，这种竞争态势越来越激烈，呈现出白热化的状态。

三、家居建材设计将从产品设计走向企业设计

家居建材是走进家庭、贴近生活的特殊商品。在现代生活潮流里，它必定会扮演个性化角色。个性化塑造与情感化培育都离不开“设计”。各类设计师纷纷登上家居建材舞台。家居建材企业纷纷向国外人才招手，也向设计专业院校的人才招手。产品设计人才会成为家居建材行业短缺人才。家居建材展厅设计人才会成为短缺人才。家居建材摆场设计人才会成为短缺人才。产品形象设计人才会成为短缺人才。企业形象设计人才会成为短缺人才。家居建材行业正缓慢地从设计产品走向更高境界。家居建材行业正缓慢地从设计卖场走向更高境界。家居建材行业正逐步走向设计生活的更高境界。

四、绿色家居建材产品将成为合格家居建材的必要条件

明天“绿色家居建材”会成为你进入市场的通行证。中国家居建材企业开始以质优和绿色环保为卖点来重新洗牌市场。加入 WTO 加快了中国家居建材绿色发展脚步。出口无法避开绿色壁垒。国内也躲不过环保监督。中国家居建材正与国外家居建材巨头展开直面交锋

国外家居建材的绿色壁垒已高高筑起。欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家绿色家居建材普及率近100%。日本和韩国将近50%。许多国内“合格”家居建材因远远达不到西方“绿色标准”。只能眼睁睁失去一个又一个订单。“合格”家居建材的必要前提

五、家居建材商业业态多元并存，品牌专卖店独领风骚

家居建材的流通展场地位，一开始在大百货商场地下室和顶层当配角。后来经历几十年发展，进入家居建材城成为专业化展场主角。家居建材商人也有变化，从地摊商转变成品牌推广者。家居建材专营市场飞速发展，打造出中国家居建材业著名品牌。

家居建材制造商都在开展形象经营。他们搭建展示形象的舞台。目的是塑造产品和品牌形象。产品推广已变为品牌推广。品牌独立店、品牌店中店、家居建材专营市场各有优势。家居建材商人在努力寻找最佳营销方式。各种营销方式都有特色和优势。所以应重视经营内容不过 从无形资产积累方面来看 品牌独立店最被业内人士看好 从管理提升方面来看 品牌独立店同样最被业内人士看好

六、家居建材的定制化和个性化服务将更为流行

家居建材产品的发展，是从定制化迈向工业化的进程。其发展历程，先是请小木匠上门定制，而后发展为去专营市场采购。这是由于我们居住的房屋户型愈发标准化、专业化。近几年，家居建材产品变化迅速，这反衬出家居建材售后服务的单一。家居建材市场供求关系转变，要求企业在服务技术上快速变革。个性化

近几年来迎合消费者主体与权益的体现越发显著消费者从后台走到前台。家居建材生产厂家要从被动的售后服务阶段迈向主动吸引消费者的产前设计阶段。要把消费者意见融入产品设计。要为消费者定制产品让产品个性化。这里有个突出趋势。经销商变成了服务商。销售产品变为提供服务。通过提供服务创造更高利润。这种个性化服务将借助电脑网络完成。由消费者直接参与共同设计。家居建材市场的服务竞争已从服务意识升至服务技术竞争。

七、品牌打造与生产经营分工合作

为更高效占领市场，现有的家居建材制造及营销业将朝两极发展。一方面，有专门打造家居建材品牌的企业，这些企业经营家居建材品牌而非生产产品，且没有工厂。另一方面，有专门只做生产的企业，这类企业无需考虑市场，也不用自己经销，完全由品牌经营商下单后才进行生产

品牌打造与生产经营的分工合作有以下好处：

1、向专业分工的精细化方向发展，便于增强和集中行业优势。

实现生产跟营销相分离。这有利于集中精力。也有利于集中资金。进而能够进行生产。还能够进行品牌打造。

3、使生产向订单型、批量型发展，有利于实现计划生产。

实现品牌跟生产经营相分离。这样一来。有可能出现国外打造品牌的状况。也有可能出现国内进行生产营销的情形。

八、将不断有巨头来整合行业

家居建材业的洗牌整合是优胜劣汰的过程。是适者生存的过程。是不适者被淘汰的过程。在大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的食物链里。总有一些家居建材巨头蠢蠢欲动。他们甚至达成某种默契。瓜分市场。形成三足鼎立的局势。或者形成春秋五霸、战国七雄那样的局势。

所以说，家居企业依据消费者需求来划分产品与市场肯定不会出错。企业要发扬长处，规避短处，凭借自身优势去打造优质产品、开拓市场。面对自身不足，应多向其他优秀企业取经。家居大鳄已按捺不住，未来家居建材市场这个大舞台将上演精彩好戏！