创业者常遇的8个问题解析：别被激情蒙蔽，直面自身问题

aizixun8

创业者在创业的道路上会遇到困难，这是可想而知的，然而最大的问题究竟是什么呢？

是自己！

很多创业者可能都会被创业“激情”蒙蔽自身，以为自己什么都能做到，以为自己的计划完美得没有任何纰漏！

但是，那只是你以为的以为……

然而，实际上每个人都不可能是万能的。

小创整理出了8个问题，这些问题是创业者有可能都会碰到的，它们不一定对每个人都有作用，不过对你而言或许会有帮助。

我们不煲心灵鸡汤，只是聊聊创业日常。

1、等待最佳时机？不如去创造

前段时间我与我哥交谈，我哥十分懊悔地讲，唉，十年前xxx的房价每平米还不到2000元，如今已达每平米2、3万元，都是当初太过迟疑、顾虑太多了啊！

在创业这条道路上同样如此，想必当下依旧有不少人在缅怀自己的往昔，他们会想当年要是自己也辞去工厂工作去摆摊，如今或许就能实现财务自由了；当年要是自己也跟着别人去创业，现在早就不用担心车子和房子的问题了……

许多想要创业的年轻人会缺乏自信，会反复不停地询问同一个问题，即自己是否适合创业，创业失败了该怎么办？

一直这样消极的遇见未来，势必会影响你的思维，影响你的灵感。

毕竟有想法却不尝试，怎么能知道行不行呢？成功不是靠想就能得来的，也不可能是靠坐等就能实现的。对于那些希望有所作为的人生而言，人生不存在最佳时机，也就是说，下定决心跨出第一步的那个时刻才是最为重要的。

决定了，时机就是马云拥有了阿里，李彦宏拥有了百度，马化腾拥有了腾讯……更近一点，罗振宇离开央视后有了罗辑思维，唐岩辞去总编辑后创办了陌陌……如今看来，这些或许都是非常好的时机，然而我们不清楚其中有多少是等待而来的最佳时机？

身边有这样朴实的例子，两个朋友同时想到要经营冷饮店，A君筹到钱后就开始干了，B君最终没有采取行动，过了半年，A君的冷饮店盈利状况很不错，B君只能跟我说他后悔了。

俯首细看，一定比比皆是。

在小创看来，最佳时机并非天然存在，而是需要主动去创造。相反，如果总是坐等所谓的最佳时机，常常会因“时机未到”而导致延迟。

人生面对未知时，不是选择克制，就是会感到害怕与畏惧，而人们通常习惯通过不断做准备，来告诫自己增强信心，事实上，很多人发现，一旦成功后再回首，会发现之前的准备其实完全是在浪费时间。

量的积累并不必然引起质变，等来的不是最佳时机，可能是后悔。

2、孤身奋战？不如团队作战

创业不适合一个人单独去干，就如同一个篮球队，你得有中锋C，有大前锋PF即Power，有小前锋SF也就是Small，有得分后卫Guard，有组织后卫PG也就是Point Guard，有控球后卫Point Guard等，团队携手，分工合作才有可能取得胜利。

若你进行观察，就会发现成功的创业公司中，只有一个创始人的情况很少见，基本上都是有好几个联合创始人，他们依据自身各自的优势，凭借在不同领域的资源，能够快速推动整体事情的进程，促使整个事态朝着更完善的方向发展。

朋友给予的些许帮助，合伙人提供的一点助力，能够帮你迅速创建创业公司，使其步入正轨。

要是没有真正的联合创始人，虽说不能断言你必定会死，不过却可以讲基本上很难存活下去。

正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，这种例子好像就没什么可举的吧。

你看，papi酱与罗振宇进行了强强联手，papi酱的第一条广告卖出了2200万的天价！

当然，有极少数的公司可能是个例外。

3、没有正确的商业计划书，有钱难使鬼推磨！

有一个可靠的商业计划，它在决定未来的成功方面，起着至关重要的作用。

本公司的宗旨是什么，谁是潜在的客户，使命和价值是什么，公司所需的方向是什么，谁是公司的竞争对手，他们在做什么，这家公司如何衡量成功，完善的商业计划决定着创业企业的各个方面，一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道，很多企业没有方向也没有原则，结果在错误的路上越走越远而不自知。

2010年，我友网高调上线，有百名艺人红人发声为其撑场，它号称要成为中国最大的社区电子商务巨无霸公司，还号称是中国互联网的最大创新。

这是一家位于上海的公司，它在业内极为神奇，只有中国才会出现如此神奇的企业。

创始人是个富二代，家族此前据说是西安首富。

创始人从海外留学归来，一心想要从事互联网行业，并且获得了资金背景的支持。

我友网迅速在全行业展开大规模挖人行动，从盛大、阿里等公司挖人，给出双倍、三倍工资，挖了上千人，其目标是打造成为最大的社区电子商务公司以及社区游戏公司，总之只要是互联网领域能赚钱的业务，它都要涉足 。

结果是不用多说就能明白的，在投入了几个亿资金被烧掉之后，如今它真的成了一个“神奇的网站”。

要有钱，要有背景，要有勇气，要敢果断，不过还得有正确的商业计划才行，不是吗？

4、内斗，输在起跑线上！

创业最忌讳的就是联合创始人之间内斗或是与投资人内斗。

像早前的“微洗衣”，据创始人之一刘晓峰讲，它还没来得及开展业务，就因合伙人矛盾而失败 。

刘晓峰为“微洗衣”设置的股权结构是4：4：2，该项目于2014年6月结束，当时产品已开发完成，且有天使投资人给出了千万估值 。

刘晓峰称那是他首次创业，那时找了一位对洗衣行业颇为熟悉的“大哥”合作，还找了一位熟悉物流系统的朋友。埋头苦干数月后，线上下单系统完成了，洗衣工厂谈好了，物流配送车也到位了。几个合伙人同甘共苦，一同走过了最为艰难的岁月。当项目出现希望之光时，大家便各自散去了。

后来才发现，当大家为股份之事争论，准备停下微洗衣这个项目时，那位大哥已在悄悄挖团队的人，拉自己的队伍，他设了个局，将这个项目的核心内容全部接了过去。微洗衣停了没多长时间，他就做了另一个洗衣O2O项目。

股权分配让许多创业者备受困扰，要是不能齐心协力，创业最终会败在自己人手里。

另外一个案例，杜一楠创立了团购公司24券，杜一楠毕业于哈佛，该公司前后注资超过1亿美金，团购泡沫破灭后，24券欠供应商一个多亿，投资人派驻代表KK进入公司担任COO，公司缩减规模后，在部分城市已可实现盈利。但当投资方计划继续投入资金时，24券内部出现不和，CEO杜一楠一派与投资方代表KK一派产生矛盾，矛盾激化后双方互相发送内部邮件进行指责 。

后者指责CEO，称其涉嫌“私吞”200万元公司财产，还“跑路”到了美国。而实际爆发原因是，资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，这引起了创始人的不满。

最终，24券在创始人与投资人的斗争中暗淡落幕。

5、管理不善，不会正确处理资金。

很多创业新手会犯一个很大的错误，那就是花费过多，而这种情况往往发生在企业创始人变得过于着急并雇用大量员工的时候。你要留出一部分钱，思考这些问题：要是企业突然必须承担高昂的变更费用，且资金不够，问题被搁置时该如何是好？若要做备份计划，原始计划会怎样？要是投资者撤资或者客户不付款该咋办？要是突然发觉企业关键环节成本过高又该如何？你有没有钱应对这种状况？没有对资金恰当管理和运用，新企业或许永远无法启航 。

早前，B2C 电子商务领导者 eToys 曾可与亚马逊书店比肩，其破产原因主要是管理不善，公司高管多为年轻人，观念超前且充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意，在获得大量投资后花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金用于没有效果的广告，还雇佣了不少水平不符合高薪要求的技术人员。

Mysee由高燃于2005年创立，是国内最早开展P2P视频直播研发技术的公司，是一个宽带视频娱乐服务平台，它整合了视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务，蒋锡培、北极光及赛伯乐等机构先后对其投资了300万元人民币。

MySee烧钱速度惊人，几十个人每月烧掉100多万元人民币，办公室装修花费100多万元人民币，还需投入大量资金购买视频内容，8个月内300万美元投资款消耗殆尽。

美国科技市场研究公司CB在一月份开展分析工作，所分析的对象是101家科技创业公司的失败案例，通过此项分析总结得出，有29%的创业公司存在失败原因，即融资烧完后，无法获得新融资。

6、定位错误，不能够尽快转换业务重心。

每个创业新手都会说，事情不会按计划进行。创业者要为每种糟糕情况准备备用计划，不过也能灵活处理，而且在最初提案行不通时，要能转换重心。

不知是否还记得2000年出现在北京街头的亿唐广告牌，这些广告牌大小不一 ，那句仿效雅虎的广告词“今天你是否亿唐”，着实让亿唐风光了好一阵子 。

亿唐网凭借5000万美元左右的融资，一夜之间横空出世，迅速在各大高校展开攻势，在全国范围快速“烧钱”，它在北京、广州、深圳三地建立分公司，广招人手，还在各地进行规模浩大的宣传造势活动。

好景不长，2000年年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐的钱烧光了一大半，却依旧无法实现盈利。此后，亿唐的转型一直未能成功，到了2008年，亿唐公司只剩下一个空壳，昔日的“梦幻团队”在公司钱烧光后纷纷选择离开，2009年，其域名因无续费被公开竞拍，最终仅卖了3.5万美元 。

业内人士剖析亿唐失败的关键所在，是其欠缺明确的定位，而这同样是多数互联网创业者公司所面临的状况。

7、踩到政治地雷，飞蛾扑火……

对于创业者来说，政治碰不得，政策的避开。

饭否在中国开创了类似的全新产品形态，该产品形态在2008年和2009年时非常火爆，吸引了众多前沿网民，比如程序员入驻。这种重内容轻形式的产品形态，让饭否内部言论变得活跃，KOL 纷纷出现，有不少名人，像陈丹青、梁文道、连岳、陈晓卿和菜头，以普通用户的身份在其中活跃，给中国网民提供了一个近距离接触专家和偶像的机会，很类似新浪微博现在明星云集的现象，只是没有加 V 而已 。

然而，饭否和校内网类似，也算不上幸运，甚至或许更为不幸。2009年夏季，互联网内容监管日趋严厉，某次政治事件成为导火索，饭否所有服务器被关闭，不久后，叽歪、嘀咕等类似网站也遭遇了同样的命运。

经过近两年的封杀，2010年底饭否才渐渐恢复运营，不过，在饭否关闭的这段时间里，新浪、网易、腾讯、搜狐这四大门户巨头相继推出了微型博客服务，尽管饭否现在仍在运转，可当下新浪微博已占据绝对优势 。

说到政治地雷，就还得提一下政策风险。

先是分贝网、快播等走向失败，接着是papi酱被广电总局要求下线整改，还有预计两亿粉丝量的功夫财经被封号，政策风险对创业者而言是个不可忽视的问题。

小心驶得万年船总是没错的。

8、选择了不对的创业地点。

选址对企业向来至关重要，在恰当位置开店是重点，还需将成本、潜在客户地理位置以及整个行业当作一个整体加以考量。

许多成功的高科技公司常常出现在诸如硅谷、西雅图、俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心 。还有一个原因能凸显位置问题的重要性 ：保罗·格雷厄姆观察到 “大多数风险投资基金创业企业” 处于距离投资机构大概一个小时车程的地方 。这或许是由于投资者们是通过他们社交网络中的其他人知晓创业企业的 。因此，为了获取资金，创业企业选址时，最好选在靠近风险投资公司的地方 。

关于创业选址，最为人津津乐道称颂的是星巴克和肯德基。

首先，星巴克充分发挥了数学的作用：通过构建模型，将涉及市场的多项参数纳入一套决策模型中，市调人员输入相关数据后，会产生一系列较为明确的决策建议。接着，依据这些建议开展实地调查预测评估，尽全力获取各类数据，全面了解车流量、消费群体分布、安全信息、商业构成以及其他相关信息。根据目的地地区实际的流动人群情况，甚至依据他们的穿着、年龄以及男女比例，进而确定潜在的客户数量。

在选址方面，肯德基的选址成功率近乎达到百分之百，甚至这已然成为它的核心竞争力之一。以至于另一家大型店铺麦当劳，做出了只要有肯德基所在之处，就必定要有自己的一家分店这样的决策……

对于创业地点，或许并非所有创业者都要特别去考虑，然而对于部分创业者而言，这有可能就是核心问题中的一个 。

我们不煲心灵鸡汤，只是聊聊创业日常！