管理者必知：如何带团队赢在当今竞争激烈的时代？

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管理者应该如何打造一支高绩效团队？如何让自己从繁琐的日常工作中解脱出来？如何帮助员工完成从“自由代理人”到“职场精英”的转变？在当今市场竞争日益激烈、竞争者水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队冲出重围？今天，第一管理学院与大家分享肖云天所著的《领导团队：如果你不知道如何领导别人，你如何赢得别人》一书。

一个或两个轮子

1.牵引轮-目标

目标是实现从被动监督管理向主动自主管理转变的有效途径。彼得·德鲁克说过：“如果你无法衡量它，你就无法管理它。”

2. 驱动轮——动力

材料和奖牌同样重要。任正非说，“激励不仅仅是物质的，员工也不会仅仅为了钱而努力工作。必须给予他们荣誉感。

2、四项原则

1.幸福原则

要为员工创造舒适的工作环境和快乐的工作氛围。高压只会限制员工的积极性和创造力。

2、结果原则

结果=速度（立即做）+效率（快做）+细节（做对）+结果（做得好）+数据（解释清楚）。

三、合作原则

首先树立团队观念。团队需要的是像叶言这样既能独立工作又能团队合作的人。而不是一个孤独的“野狗”员工。

4. 增长原理

团队要成长，员工首先要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教导技巧）+当牧师（心理辅导）+搭梯子（帮助员工攀登）+搭舞台（给员工表现的机会）。

三八个都没有

1.不要“做事”，而要“做人”

1）自己做事是做事，带领别人做事是做事；平凡的人做事，优秀的人做事。

2）一流的领导是好人，但不是好人；二流领导是好人，但不是好人；三流领导不是好人，只是工作而已。

3）要领导好别人，首先要领导好自己。这是高效人士的七个习惯之一。

2. 不要成为“阿尔法羊”，而是成为“阿尔法狼”

1）再好的羊也救不出平庸的狼。想要带出一支强大的团队，你自己也必须足够强大。

2）在快速发展的公司，领导者应该更加霸气。

3) 有时我像狮子，有时我像羊。我成功的全部秘诀就是：我知道什么时候应该是前者，什么时候应该是后者。

3.不要当“老板”，而当“裁判”

1）一个好的领导者在管理过程中应该做到：无情的制度+无情的管理+富有同情心的领导。

2）只有通过系统管理和流程管理，团队才能更稳定、更长久地前进。不要把自己当作老板，而要把自己当作裁判。

3）国际农业机械公司董事长西洛斯·梅科克说：“管理是一种认真的爱”。严肃是指制度的残酷；爱是指有爱心的领导。

4、不愁“手脚”，而着眼“人心”

1）解放你的手和脚。管理的重点是管理人。领导人，首先要用心领导人。

解放他们的手脚，抓住他们的心。如果你多为员工着想，你的员工就会为你承担更多的责任。

2）心理医生。时刻了解员工的内心需求。 “广告教父”大卫·奥格威说：“最成功的领导者一定是一个能够满足下属心理需求的人。”

3）情感投资。日本麦当劳董事长藤田表示，“情感投资是所有投资中成本最低、回报最高的投资”。

5.不要关注“权力”，关注“目标”

1）密切关注目标。如果你一个人战斗，你会死得很快，但当大家都加油时，火苗就会很高。分散权力，聚焦目标，效率自然而然。

2）成功的企业领导者不仅是授权大师，也是权力控制大师。任正非说：“授权不是放权，下放的是决策权，保留的是监督权。”

3）授权应遵循七大原则：层级不越级、人员能力强、授权单一、目标明确、权限边界、职责明确、反馈要求。

6. 不要做“牧人”，而要做“传道者”

1）团队不能急跑，最好的办法就是主动出击。因此，如果是猴子，就给它一棵树；如果是猴子，就给它一棵树。如果是老虎，就给它一座山。

2) 杰克·韦尔奇说：“领导者应该确保人们不仅看到愿景，而且真正感受到愿景。”

3）竞争机制让员工拉紧执行力的弦；绩效激励可以让员工保持持久的工作热情。

7、不要先“修路”，而要先“推墙”

1）推倒影响沟通的五堵墙：居高临下、自以为是、傲慢和偏见、拒绝倾听、缺乏信任。

2）良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说：“你不能通过拍别人的头来领导。那是侵略，而不是领导力。”

3）表扬要大张旗鼓，批评要私下批评。管理学家贾科尔说：“表扬一个人最好用官方文件，批评一个人最好用电话。”

8、不要只关注“缺点”，而要看到“优点”

1）领导者必须能够发现人们最好的一面。你需要找到这个人的优点，找到这个人自己不知道的优点。这是你的强大力量。

2）问题员工是一座富矿，如果使用得当，可以成为精兵。发挥主管的长处，不要为难员工的短处。

3）竞争者，用方向引导；性格孤僻的人，依靠情感交流；夸夸其谈的人，靠挫折磨砺自己；鲁莽冲动的人，用细节来修养；消极被动者：靠信心鼓励；依靠长辈的人，依靠尊重和影响力。值如果不匹配，请更改或退出。

所以，带领团队就是带领人心。真正好的领导者不仅要懂得“管人”，更要懂得“带人”。

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