全面了解猪场管理制度，场长工作职责大揭秘

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猪场管理系统

各种管理制度都有其特定的适用范围。在此范围内，凡类似事项均须按本制度办理。以下是小编整理的猪场管理系统。欢迎大家参考！

猪场管理系统1

一、现场经理岗位职责

1、负责猪场全面工作；

2、负责制定和完善现场的各项管理制度和技术操作规程；

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4、负责制定具体实施措施，落实并完成猪场（公司）各项工作；

5、负责监控现场生产情况、员工工作条件和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6、负责组织整个场地的经营生产计划和物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，监督月度结算工作和周报表工作的完成情况；

8、做好全体员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时解决问题，及时向上反映员工的意见和建议；

9、负责直接成本费用的监控和管理；

10、负责落实并完成公司下达的总体经济指标；

11、直接监督生产线主管，通过生产线主管对生产线员工进行管理；

12、负责所有生产线员工的技术培训，每周或每月定期召开生产会议。

2、生产线主管职责

1、负责生产线的日常工作；协助主任处理其他工作；

2、负责饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度及相关生产线管理制度的落实，并组织实施；

3、负责生产线报表工作并随时进行统计分析，及时发现问题并解决；

4、负责猪的疾病预防和疫苗接种工作；

5、负责生产线上饲料、药品等直接成本的监控和管理；

6、负责落实并完成现场主任交办的各项任务；

7、直接监督班组长，通过班组长管理员工。

3、组长职责

1、配种妊娠舍班组长：负责组织班组成员严格按照《饲养管理技术操作规程》和每周工作安排进行生产。及时报告本组出现的生产、工作问题。负责整理、统计本组日、周生产报表。该小组成员将在休息时间值班。负责本组定期全面消毒、保洁、绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划、收集和库存。服从产线主管的领导，完成产线主管交办的各项生产任务。负责该生产线的养殖工作，保证生产线按生产流程运行。负责本集团种猪的转移和调整。负责本群种公猪、后备猪、孕猪、孕猪的疫苗接种工作。

2、产舍班组长：负责组织本班人员严格按照《饲养管理技术操作规程》和每周工作安排进行生产。及时报告本组出现的生产、工作问题。负责整理、统计本组日、周生产报表。该小组成员将在休息时间值班。负责本组定期全面消毒、保洁、绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划、收集和库存。服从产线主管的领导，完成产线主管交办的各项生产任务。负责本组空猪舍的冲洗、消毒。负责本群母猪和仔猪的群转移和调整。负责哺乳母猪和仔猪的疫苗接种工作。

3、生长繁殖舍组长：负责组织本组人员严格按照《饲养管理技术操作规程》和每周工作安排进行生产。及时报告集团内出现的生产、工作问题；负责集团生产日报、周报的整理、统计；负责集团员工的休息；负责集团定期全面消毒、保洁、绿化工作；负责集团饲料、药品、工具使用计划、收集和盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管交办的各项生产任务；负责生猪屠宰工作，保证生猪质量；负责生长育肥猪的周转和调整；负责本组空猪舍的冲洗和清洁。消毒工作；负责生长猪和育肥猪的疫苗接种工作。

4、饲养员的岗位职责

1、辅助种猪：协助组长进行种猪配种、种猪转移、调整等工作。协助组长做好公猪、空产猪、后备猪的疫苗接种工作。负责圈内公猪、空猪、补种猪的饲养管理。

2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪的转移和调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防性注射工作。负责定位栏内孕猪的饲养管理。

3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助班组长做好产程母猪的转移、断奶母猪、仔猪的转移工作。协助组长做好哺乳母猪和仔猪的疫苗接种工作。负责泌乳母猪和仔猪的饲养管理。

4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪的转移和调整工作。协助组长做好保育猪的疫苗接种工作。负责保育猪的饲养和管理。

5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪的调运和调配工作。协助组长做好生长育肥猪的预防注射工作。负责生长猪、育肥猪的饲养管理。

6、夜班人员：每日工作时间为：白班午休时间和夜间时间。一般为：晚上17：30至次日早上8：30，两夜轮流。值班期间负责猪舍内猪的防寒、保温、防暑、通风等工作。负责值班期间的防火、防盗等安全工作。负责产房仔猪的分娩和护理。负责夜间喂养哺乳仔猪。保留执勤记录。

5、猪场生产例会及技术培训制度

为了定期检查和总结生产中存在的问题，及时制定解决方案，有计划地安排下一阶段工作，使生产能够有序进行。全面提高饲养员和管理人员的技术素质，提高整体生产管理水平，专门制定定期生产会议和技术培训制度：

1、每周日晚上7:00至9:00为定期生产会议和技术培训时间。

2、会议由主任主持。

3、时间安排：一般情况下安排在周日晚上举行，例行生产会议一小时，技术培训一小时。特殊情况灵活安排。

4、内容安排：总结检查上周的工作，安排和安排下周的工作；根据生产进度或生产实际情况，进行有目的、有计划的技术培训。

5、节目安排：组长汇报工作并提问；产线主管汇报、总结工作并提出问题；主持人全面总结上周的工作，解答大家的提问，并对下周的重要工作进行安排。技术培训将在例行生产会议后进行。

6、班组长、产线主管、主持人应在会前做好充分准备，对重要问题准备书面材料。

7、对于生产例会上提出的一般性技术问题，必须当场研究解决。若涉及其他问题或更复杂的技术问题，要及时在会后汇报、讨论研究，并在下周的生产例会上解决。

6、猪场物资及报表管理系统

1、物资管理：首先要建立购销台账，并有专人负责。材料根据收据运入和运出仓库。货物必须一致，不得弄虚作假。药品、饲料、生产工具等生产必需品必须每月计划上报，各生产区（组）可根据实际需要领取，不得浪费。公共财物必须爱护，否则按公司奖惩规定处理。

2、猪场报表：报表是反映猪场生产经营情况的有效手段。是上级领导检查工作的方式之一，也是统计分析和指导生产的依据。因此，认真填写报告是一项严肃的工作，应该认真对待。各生产班组长应保存各种生产记录并准确、如实填写周报，并向上级主管汇报。检查核实后，及时发送至现场部门，包括配种、产仔、断奶、转栏、挂牌等报告。应一式两份进行。

附件1.生产报告

种猪饲养情况周报；关于产仔母猪和产仔状况的每周报告；断奶母猪和仔猪生产状况周报；种猪死亡和扑杀每周报告；生猪调运情况周报；每周报告生猪死亡和列名状况；妊娠试验、空妊娠、流产母猪状况周报；生猪存栏月报；猪场生产状况周报；配种和妊娠室每周报告；产房和护理院的每周报告；每周的生长和育肥报告；公猪饲养登记月报（公猪使用频率月报）；猪舍内饲料购销及库存周报；人工授精周报。

附件2.其他报告

饲料需求计划月报；药品需求计划月报；生产工具等物资需求计划月报；饲料购销及库存月报；药品进销存月报表；生产工具及其他材料月报报告；内部用药每周报告；生产工具和其他材料的内部使用情况每周报告。

七、员工行为准则及奖惩规定

（一）符合下列条件的，给予奖励：

1、关心集体，保护公共财产，提出合理建议，积极协助领导当好工人。

2、在某些情况下见义勇为，敢于揭发坏人坏事的人。

3、刻苦学习专业知识，业务水平较高者

4、认真执行养猪场各项规章制度，遵守劳动纪律的。

5、胜任本职工作，生产业绩特别突出，有重大贡献的。

（二）有下列情形之一的，给予处分（警告、罚款、开除学籍）

1、违反纪律的。

2、违反操作规程的。

3、发生事故并造成损失的责任人。

4.不保护公共财产或者损坏公共财产的。

5、挑拨离间、无理取闹、制造分裂的人。

6、知道坏人坏事而不举报的人，在别人遇到危险时，不会出手相助，袖手旁观。

7、利用权力谋取私利，将公事变成私利的人

八、贪污受贿、挪用公款、收受佣金、馈赠的。

9. 盗窃和赌博。

10.有粗鲁语言、行为和欺骗行为的。

8、员工休假、考勤制度

(一)休假制度

1、员工每月享有4天休假，正常情况下不得额外休假。

2、正常休假由班组长、产线主管逐级批准，安排轮流休假。

3、带薪休假：婚假7天，丧假5天（直系亲属），产假45天，堕胎假6天。

4、法定节假日加班的，可领取加班补贴。

5、如果假期累计较多，产线主管和现场主管会安排补假。省内可累计休假天数8天，跨省可累计休假天数12天。

（二）请假制度

1、除正常休假外，正常情况下不得请假，病假等例外情况。

2、请假时必须填写《员工休假申请表》并报各级批准，否则按旷工处理；旷工1天扣2天工资，连续旷工5天以上自动辞退。

3、员工休假期间不领工资。因工受伤的，报公司批准后，治疗期间工资发给。

4、产线员工请假4天以上须经主管批准，请假7天以上须经现场主管批准。

（三）考勤制度

1、产线主管负责产线员工的考勤。产线主管和后勤人员对产线主管和后勤人员的考勤负责，并于月底报告考勤情况。

2、员工必须按时上下班。迟到、早退两次扣一日工资。

3、必要时请假。

4、严禁消极怠工、破坏行为。一旦发现批评教育后仍不悔改的，将给予扣薪处分，态度恶劣的将报告公司开除。

(4) 顶移系统

1、员工放假（休假）时，班组长应安排专人值班，班组长负责。

2、产线主管接班组长请假（请请假），产线主管负责。

3、产线主管的休假（请假）由产线经理接管并负责。

4、各级人员必须安排好假期期间的交接工作，确保各项工作顺利进行。

5、特殊情况下，如室外出现疫情，需要关闭场馆的，不能正常休假，只能安排累积休假。

9、会计出纳电脑文员岗位系统

1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，严格控制现金收支。未经领导签字同意的一切费用一律不予支付。

2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真控制库存现金限额，确保现金的绝对安全。

3、实现日、月结算，及时记账，录入电脑，协助公司的会计工作。

4、每月10日发放工资。

5、负责出栏生猪、扑杀生猪等的销售，保管员、物流主管必须积极配合。

6、配合物流主管、生产经理进行物资采购。

7、负责计算机工作，及时将相关数据和报表输入计算机，协助生产管理人员进行计算机查询，优先处理生产技术人员的查询。

8、负责计算机的维护和安全，监督和控制计算机的使用，有权限制和禁止与计算机数据管理无关的人员进入计算机系统，并有责任保证各项生产的安全和保密和财务数据。

9、协助总监、后勤主管接待外宾。

10、会计、出纳、电脑文员的直属办公室。

10.水暖电维修工岗位责任制

1、负责所有水电维护工作。

2、电工持证作业时，必须严格遵守水、电安全规定，进行安全操作。严禁非法经营。

3、经常检查水电设施设备，发现问题及时维修处理。

4、优先处理产线管理人员提出的安装、维护问题，保证猪场的正常运行。

5、水电工、电检工的日常工作由后勤主管安排，在生产线上工作时听从产线管理人员的指挥。

6、如不按专业要求操作，出现的任何问题由您自行负责。

7、未及时发现隐患并采取措施，出现问题或影响生产的，将追究经济责任。

11.机动车驾驶人岗位责任制

1、遵守交通法规，携带证件上班。

2. 场馆内使用的车辆不得进入场馆。如有特殊情况，请在进场时征得场馆负责人同意。

3、爱护车辆，经常检查，有问题及时修理。

4、安全驾驶，注意人车安全。

5、坚决杜绝酒后驾驶。

6、车辆必须由指定人驾驶，未经主管批准不得转用他人。

7. 不得因私人事务用车。如有特殊情况，请报主任批准。

8、车辆必须存放在指定地点。

九、除特殊情况外，所有养猪场机动车辆必须到指定地点加油、修理。

10、现场车辆使用由后勤主管、生产主管协调安排，场外车辆使用由现场主任安排。

12、保安、门卫岗位责任制

1、负责猪场治安保卫工作，依法保护猪场，确保猪场有良好的治安环境。

2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的联络工作。

3、工作时间内不得离开现场。你必须坚守你的岗位。除了现场巡逻时间外，平时都是在正门警卫室值班。任何请假必须报告后勤主管或现场主管批准。

4、主要职责范围：​​禁止闲散人员进入养猪场；禁止非生产人员进入生产区域；禁止村民在养猪场附近放牧；禁止场外人员前往养猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保障猪场财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调解猪场与当地村民之间的矛盾；发现严重问题及时向农业部门报告，或者请求当地派出所处理。

13、仓管员岗位责任制

1、严格遵守财务人员守则。

2、物料入库时必须进行计量验收。

3、物料出库时，必须办理出库手续。

4、所有物资必须分类堆放，确保整齐、有序、安全、稳定。

5、每月进行一次盘点。如果账目不一致，必须立即查明原因，明确责任。因疏忽造成损失的，必须追究相关责任人的责任。

6、协助收银员及其他管理人员的工作。

7、协助生产线管理人员做好药品的储存和发放工作。

8、协助猪场销售。

9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药品、疫苗的储存和配送，并听从生产线管理人员的技术指导。

14、消毒更衣室管理制度

1、员工进入生产线前必须更换衣服和鞋子。

2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽应存放在消毒室外的衣柜内。洗澡后（养殖场内设有浴池），应在消毒室内部换上工作服、工作靴等后再上班。

3、下班时，将工作服放在内衣柜里，然后在外面换上自己的衣服鞋帽，返回生活区。

4、更衣室必须保持整洁。衣服号和衣柜号必须一一对应。工作服、毛巾叠放整齐，不得随意放置。水鞋放在各自编号的柜子下面。

5、地板、淋浴房必须保持清洁、整齐、无异味。

6、工作服、工作靴等不得随意摆放，必须整齐有序。

7、工作中员工应相互检查、监督，切实落实消毒室管理措施。

8、消毒室管理人员负责消毒、更衣室的管理。

猪场管理系统2

一个规模化的养猪场需要制定一些岗位职责和管理制度来规范和管理员工的日常工作。良好的猪场岗位职责和管理制度是保证猪场工作正常、顺利的基石。养猪场做得好不好，取决于制度好不好。

1. 现场总监

1、负责猪场的技术指导和日常工作安排；

2、批准员工请假，制定饲料、兽药、耗材采购计划；

3、每月编制养猪场月报，并于每月5号前提交给公司；每逾期报告一次，处以10元罚款；

4、董事请假须以请假单形式经公司董事长或经理批准；未经批准擅自离开的，每次罚款20元。

2、副主任

1、协助现场主任开展工作，并在现场主任离开现场时代其履行现场职责；

2、负责产房的技术工作；

3、管理制度由猪场从业人员执行。

3. 员工

1、猪场员工必须服从公司和猪场领导的工作安排和指挥。猪场除了做好本职工作外，遇到临时工作安排也要服从部署。不服从公司猪场领导安排、指示的，每次罚款10元。

2、员工请假时，须经现场主管批准安排专人接班后方可离开现场，并以请假申请表为准。擅自离职的，除扣除旷工天数工资外，每次罚款50元。

3、未经批准，外来人员不得在养猪场停留。需要过夜的人必须获得农场负责人的批准。违者将罚款20元。

4、饲养员请假时，需安排专人代班，补补人员补贴从请假饲养员工资（即按日平均工资计算）中扣除季度内按请假天数扣除）。

4. 管理流程

1、饲料、兽药、消耗品、生产工具的领取：各养殖岗位所需的饲料、兽药、消耗品、生产工具必须向保管人领取。保管人开具仓单并领取。本人和保管人签名并录入账户。库存及出库库存每月清点一次，由主任、副主任、保管员进行并签字确认。

2、仔猪的出生、断奶、群转、销售盘点、称重等工作均由相应岗位的饲养员、技术人员、场长、保管人员进行并签字，文件由保管人登记、保管、台账。 。存栏生猪每月清点一次。若与账号不符，对所在岗位的饲养员、技术员各罚款10元。

3、种猪淘汰：①连续3次不适宜配种的； ②患有严重阴道炎、子宫内膜炎者； ③严重跛行者； 4）连续3次产仔数不足7头的； ⑤断奶后56天未发情且两次兴奋者⑥空孕80天后服用催情药无效者； ⑦300日龄后未发情的仔猪； ⑧ 习惯性流产； ⑨ 胎次超过8胎的母猪； ⑩ 泌乳性能差，无法饲养仔猪。

死猪处理程序：

1）养殖场管理人应及时向保险公司报告种猪死亡情况。库存清单也列出来，由饲养员、技术员、场长、保管员在岗签字，保管员入账。

2）如有其他生猪死亡，列出清单，由该岗位饲养员、技术员、场长、保管人签字，保管人入账。病死猪的无害化处理由饲养员在岗进行，技术人员在岗进行指导和监督。

4、各岗位技术人员、饲养员每天必须及时填写配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历等各种报告并提交给场长。逾期提交的，每次罚款5元。

5、防疫卫生

1）定期消毒，搞好环境卫生。每周三、周六为例行消毒日。消毒剂的使用必须服从技术人员的安排。

2）母猪产前、产后，应用消毒剂清洗母猪乳头，防止细菌感染。

3）从妊娠舍冲入产房的母猪必须在过道内进行消毒，然后再移入产房。

4）每天上班后，对于需要更换消毒剂的消毒池，应先更换消毒剂。

5）各饲养场的卫生区域必须定期铲除、消毒，并服从场长和岗位技术人员的安排。

6）每天上班前必须遵循先换衣服、后换鞋、再洗手的原则。

7）生猪出栏后猪圈的清洁、消毒过程必须有消毒记录。无记录的，每次处以10元罚款。

8）违反上述规定的，扣10元。

养猪场饲养员岗位职责

1、负责猪场饲料、兽药、工具的保管。

2、准确记录场内生猪数量、饲料、兽药、工具进出库情况，建立实物物流台账。每月进行一次库存盘点。如果进行不正确的条目，则每次都会施加5元的罚款。

3。每月1日，按时提交该职位的每月报告。将对10元的延迟提交罚款。

4。遵守养猪场负责人的工作安排和指示。

5。在合同区域进行卫生和清洁工作。