猪只养殖的临床工作与消毒制度：全面保障猪只健康

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2.临床工作

1、经常检查猪圈。认真观察生猪健康状况，落实预防为主、预防为主的方针。

2、日常诊疗必须保存病历，病历必须完整、及时、准确。

3、定期给猪进行驱虫，并保存完整记录。

4.加强医疗器械管理，妥善保管。如有缺陷，请及时重新购买，并妥善保存，以备随时使用。

5、常规药品应妥善保管，每月按要求及时编制药品消耗报告，并及时报告现场领导。

6、对症治疗、鉴别诊断，合理、经济用药，对疑难杂症及时提出会诊措施，并及时报告。

消毒系统

1、猪舍周围环境每两周用2%烧碱消毒一次；周边及污水池、粪坑、下水道口每月用抗病毒氯消毒一次。

2、进出车辆和人员要严格消毒。

3、猪舍门口和猪舍入口处的消毒剂池必须定期更换消毒剂，以保持消毒剂的有效性。

4、进入产区洁净通道和猪舍的工作人员必须洗澡、更衣，并进行紫外线消毒。

5、严控外来人员。必须进入生产区域时，必须淋浴、更换工作服、工作鞋，遵守现场防疫制度，按指定路线行走。

6、每批生猪调出后，必须彻底清洗，用高压水枪冲洗，然后喷洒或熏蒸。

7、定期用0.1%氯蛋氨酸或0.2%-0.5%过氧乙酸对培养箱、饲料槽、饲料车、饲料箱、针管等进行消毒，然后在密闭室内熏蒸。

8、运输车辆在运输前和使用后必须用消毒剂彻底消毒。

9、每周对猪进行消毒一次，有利于减少环境中的病原微生物。可用于给猪消毒的消毒剂有0.1%盐酸、0.3%过氧乙酸、0.1%次氯酸钠等。

生产管理系统

1、现场从业人员定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。

2、现场兽医人员不得诊治生猪及其他动物的疾病，生猪养殖人员不得开展生猪养殖工作。

3、生产人员进入生产区域应淋浴消毒、更换衣服和鞋子。工作人员必须穿着工作服，并保持清洁并定期消毒。

4、猪场实行封闭式管理。员工不可能经常回家。返回工作岗位时应淋浴和消毒。

5、非生产人员一般不得进入生产区域。特殊情况下，非生产人员必须淋浴消毒，更换防护服后方可进入，并必须遵守所有现场防疫规定。

文件管理系统

1、各岗位应认真做好日常生产记录。记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、群体转移、饲料消耗等。

2、种猪必须有产地、特征、主要生产性能记录。

3、记录饲料来源、配方及各种添加剂的使用情况。

4、兽医人员应保存免疫、用药、发病、死亡、无害化治疗和治疗等记录。

5、每批生猪应有猪号和销售地点记录，以供查询。

6、数据应尽可能长期保存，所有记录在清组后应保存2年以上。

无害化处理系统

1、深坑埋葬

死猪不能直接埋入土壤中，容易造成土壤和地下水污染。

深度应不少于2m，以便死猪充分腐烂成腐殖质。在死猪及其周围和坑周围撒上生石灰等消毒剂。谨防野生动物（狗）及不法分子带走死猪食用或出售，以免造成公共危害。坑必须远离居民区和养猪场。

2、焚烧处理

焚烧死猪是一种常见的方法。使用煤炭或石油作为燃料，将死猪放入高温焚烧炉中烧成灰烬，可以避免地下水和土壤污染问题。

这种方法的优点是可以彻底消灭死猪及其携带的病原体，是一种彻底的治疗方法。适用于因急性传染病大量死亡的病死猪，以迅速控制疫情，减少传染源，避免对社会造成污染和公共危害。焚烧炉的位置应远离生活区和养猪场，并处于下风向；同时，焚烧炉必须配备较高的烟囱，以避免污染环境。

育种者基本系统

除了协助技术人员的工作外，饲养员还必须：

1、根据技术人员的安排，在不同的饲喂阶段、不同的季节饲喂不同的饲料，或者合理控制正确的饲喂量。

2、按规定认真填写记录，每天登记死猪数量、调入调出数量、饲料消耗量、温湿度、防疫情况、事故情况及救治结果等。

3、发现死猪时，立即捞出并统一处理；对病、残猪要及时隔离或移交兽医救治。

4、协助技术人员做好群体组织工作（如分组、及时淘汰不适宜饲养或育肥的动物）。

5、做好雨季防潮、冬季防寒、夏季防暑。

6、保持良好的卫生习惯，保持猪舍内外清洁、干燥，保持空气流通。

7、将舍内工具、饲料、杂物等摆放整齐。

养猪场管理系统正文第4部分

对于一个规模化的养猪场来说，如何规范和管理员工的日常工作，需要制定一些工作职责和管理制度，一个很好的。猪场的岗位职责和管理制度是保证猪场正常、顺利运营的基石。养猪场搞得好不好，关键看制度好不好。

1、负责猪场的技术指导和日常工作安排；

2、批准员工请假，制定饲料、兽药、耗材采购计划；

3、每月编制养猪场月报，并于每月5号前提交给公司；每逾期报告一次，处以10元罚款；

4、董事请假须以请假单形式经公司董事长或经理批准；未经批准擅自离开的，每次罚款20元。

1、协助现场主任开展工作，并在现场主任离开现场时代其履行现场职责；

2、负责产房的技术工作；

3、管理制度由猪场从业人员执行。

1、猪场员工必须服从公司和猪场领导的工作安排和指挥。猪场除了做好本职工作外，遇到临时工作安排也要服从部署。不服从公司猪场领导安排、指示的，每次罚款10元。

2、员工请假时，须经现场主管批准安排专人接班后方可离开现场，并以请假申请表为准。擅自离职的，除扣除旷工天数工资外，每次罚款50元。

3、未经批准，外来人员不得在养猪场停留。需要过夜的人必须获得农场负责人的批准。违者将罚款20元。

4、饲养员请假时，需安排专人代班，补补人员补贴从请假饲养员工资（即按日平均工资计算）中扣除季度内按请假天数扣除）。

1、饲料、兽药、消耗品、生产工具的领取：各养殖岗位所需的饲料、兽药、消耗品、生产工具必须向保管人领取。保管人开具仓单并领取。本人和保管人签名并录入账户。库存及出库库存每月清点一次，由主任、副主任、保管员进行并签字确认。

2、仔猪的出生、断奶、群转、销售盘点、称重等工作均由相应岗位的饲养员、技术人员、场长、保管人员进行并签字，文件由保管人登记、保管、台账。 。存栏生猪每月清点一次。若与账号不符，对所在岗位的饲养员、技术员各罚款10元。

3、种猪扑杀：

①不宜连续种植3次的；

②严重阴道炎、子宫内膜炎；

③ 严重跛行

④ 连续3胎产仔数少于7胎；

⑤断奶后56天无发情且两种激素催情药无效；

⑥空怀80天经两次，作为壮阳药无效；

⑦后备猪300日龄后未发情；

⑧习惯性流产；

⑨8胎次以上的母猪；

⑩ 乳汁性能较差，无法抚养婴儿的；

扑杀种猪由饲养员、技术人员提出，并说明扑杀理由。场长应当对生猪进行监督和批准。批准后，由场长、技术人员、本职饲养员、保管人在外出单上签字，保管人入账。

三、死猪处理程序：

1）养殖场管理人应及时向保险公司报告种猪死亡情况。库存清单也列出来，由饲养员、技术员、场长、保管员在岗签字，保管员入账。

2）如有其他生猪死亡，列出清单，由该岗位饲养员、技术员、场长、保管人签字，保管人入账。病死猪的无害化处理由饲养员在岗进行，技术人员在岗进行指导和监督。

4、各岗位技术人员、饲养员每天必须及时填写配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历等各种报告并提交给场长。逾期提交的，每次罚款5元。

5、防疫卫生

1）定期消毒，搞好环境卫生。每周三、周六为例行消毒日。消毒剂的使用必须服从技术人员的安排。

2）母猪产前、产后，应用消毒剂清洗母猪乳头，防止细菌感染。

3）从妊娠舍冲入产房的母猪必须在过道内进行消毒，然后再移入产房。

4）每天上班后，对于需要更换的消毒池，应先更换消毒剂。

5）各饲养场的卫生区域必须定期铲除、消毒，并服从场长和岗位技术人员的安排。

6）每天上班前必须遵循先换衣服、后换鞋、再洗手的原则。

7）生猪出栏后猪圈的清洁、消毒过程必须有消毒记录。无记录的，每次处以10元罚款。

8）违反上述规定的，扣10元。

1、负责猪场饲料、兽药、工具的保管。

2、准确记录场内生猪数量、饲料、兽药、工具进出库情况，建立实物物流台账。每月进行一次库存盘点。若填写错误，每次罚款5元。

3、每月1号按时提交猪场本岗位月报。逾期提交将被处以10元罚款。

4、服从猪场领导的工作安排和指挥。

5、做好合同区域的卫生清洁工作。

养猪场管理系统正文第5部分

第 1 部分 育种技术员

1、公猪每天饲料p15#-p16#4-5斤，（两种饲料根据公猪生理需要适当混合）超过或节省有处罚（根据动物数量计算）每年筹集）。

2、空孕母猪的饲料为2.8-3.2斤，按每天饲喂的动物数量计算，母猪不需饲喂其他饲料。母猪根据其生理阶段该喂什么就喂什么。无论母猪采食多少，是否经济，都会被罚款，数额另定。这笔罚款将在年中发放工资时支付。

另外：后备母猪的饲养可放宽至1700-2000斤。

3、因流产、死亡、残疾等原因扑杀母猪事故率为4%，超额母猪每头处50-100元罚款。所有因残疾或不治之症而被扑杀的母猪均应计入本项，不应计入扑杀率。 （请注意，计算基于每天喂养的平均动物数量）。

4、母猪扑杀率为25%。因病无法治愈或致残的，不计入此计算范围，按平均每天饲养的动物数量计算。

注：初产母猪的扑杀由技术人员控制。

5、母猪年胎次：经产母猪年平均胎次为2.5胎次年，首胎平均胎次为2胎次年。

注：胎次计算分上半年和下半年两个阶段，即3月31日之前添加的后备母猪平均每年2窝，3月份之间添加的后备母猪31日和8月20日平均产仔2窝，20日后添加的8窝当年可能不会产仔。 6月30日前扑杀母猪

1.25窝。 6月30日后扑杀的母猪应产2窝。在此基础上，应计算产仔数。每增加一窝，奖励20元；每减少一窝，罚款20元。平均产仔数不足9头的，处500元罚款；平均产仔生仔数11头及以上的，奖励500元；如果平均产仔数在9至10头之间，则不会有任何奖励或惩罚。

6、工资支付：按生活工资计算。母猪每产生猪每头支付2元（按穗数计算），净增1头猪支付2.00元（以交付保育栏为准）。轮胎准确率低于85%的，处500元罚款；轮胎准确率高于95%的，奖励500元。

7、发放工具：每年2双胶鞋。 4条毛巾。 4双手套。 2块肥皂。每栋楼有 6 个扫帚。 2个炼铁厂。 2副饲养手套。灯泡每年 4 个。

8、用药费：每产生猪（以穗数为准），用药费为1.00元，否则按市场价格奖惩。

第 2 部分 怀孕母猪饲养员

1、母猪应饲喂量：4.2-5.2公斤。每天饲养的猪的数量将被统计。根据母猪的生理和自身需要，p16#母猪饲料无论过量还是经济都会受到惩罚。具体处罚金额。年底按市场价格%兑现。

2、因流产、死亡、残疾等原因扑杀母猪事故率为3%，超额母猪每头处50-100元罚款。所有因残疾或不治之症而被扑杀的母猪均应计入本项，不应计入扑杀率。 （请注意，计算基于每天喂养的平均动物数量）。

3、发放工具：每年2双胶鞋、2条毛巾、2块肥皂、每栋楼6把扫帚、2套磨铁机、4个灯泡。支付超出部分。

4、药品费：每产生猪缴纳0.3元（按耳数计算）。超过罚则。储蓄奖金（基于平均市场价格的百分比）在年底确定。

5、工资支付：

（1）每产一头生猪（弱猪按耳数标准不计算在内），可赚取工资5.00元。

（二）平均每年每窝产仔数超过1只的，每超过1只，处10元罚款。犊牛不足一头（指一窝弱弱部位）的，奖励10.00元。

第三部分 产房中的母猪饲养员

1、母猪应饲喂：p16#每天5-7公斤（按年产仔数计算，计数方法：出生前7天至断奶后30天）。任何超额或节省都将受到惩罚。

2、乳猪饲料的供给：断奶28天后，每头乳猪应供给乳猪饲料3公斤。乳猪平均体长要求为6公斤，节约乳猪饲料可获得奖励。超出部分按数量按市场价格的%进行奖励和处罚。从产房产出的仔猪体重不得低于5公斤。仔猪出生7天后就需要饲喂。

3、饲养不当会导致母猪流产。死。因伤病扑杀事故发生率超过1%的，每超过1%的，处养殖价格30%的罚款。

4、工资发放：每出生婴儿7.00元（弱者按耳数扣减）。幸存的弱者（以交付托儿所为准）收费新台币10.00元。重量工资。每公斤0.3元（出生体重减少）。

5、奖惩：年平均产仔数在10头以上的，奖励10.00元（超出部分）。年平均产仔数低于10头的，不给予奖励或处罚。年平均产仔数低于10头的，不给予奖励或处罚。年平均产仔数小于9头的，奖励10.00元/头。年平均产仔数12头以上仔猪每头20.00元（指超出部分）。

6、发放工具：每年胶鞋2双、毛巾2条、肥皂2条、扫帚4把、铁磨2套、灯泡10个、烤灯24个、插座14个、插头14个、烤灯线30根米、口罩4个、水桶1个、脸盆1个。

7、电力供应：每窝应供应超出自负责任的42千瓦时电力（按每年产窝数计算）。为自己省钱。

8、用药费：健康仔猪交配1.50元/头（以保育场为准）。 （不包括疫苗。消毒剂）超越自命不凡。为自己省钱。

9、其他费用：产房的维修、保养费用按照产房年平均费用取中间值，罚金高，奖励低（新产房除外）。

第 4 部分 保育员

1、保育舍应供应：颗粒料：每头供应颗粒料5公斤，高档料1.3：1/公斤，p12#2.2：1/公斤直至生猪出栏。

2、药品费用：健康仔猪移交1.50元/头（以送至育肥舍为准。（不含疫苗、消毒剂））超出自负的。为自己节省。

3、发放工具：扫帚4把，铁磨2套：水桶1个，脸盆1个，胶鞋2双/年，毛巾1条，肥皂2块。

4、工资支付：健康仔猪每头（净增加仔猪数）3.00元/头，每出栏体重0.30元/公斤。缺陷工人和死亡工人不计算工资（残疾工人按死亡计算），材料按重量供应。

5、奖惩：成活率97%（按拾取猪数计算），拯救1头猪一等奖50.00元，超过1头罚款50.00元。

注意：节约水、电。一经发现，罚款10.00元一次。

第五部分 育肥猪饲养员

1、育肥猪应按2.2:1/kg、2.8:1/kg、3.2:1/kg、3.7:1/kg饲喂直至出栏。

2、奖惩：节约每公斤0.4元，超出每公斤0.4元。

3、药品费：每屠宰健康猪1.00元（不含疫苗、消毒剂）。如果你超出了自己的责任，就把钱留给自己。工具分配：每个育肥猪舍每年配备扫帚12把，铁磨2套：水桶1个，脸盆1个，胶鞋2双，毛巾1条，肥皂2条，灯泡3个。

4、注：其他应急工具由当班负责人和分公司主任根据数量决定。

5、工资支付：每出栏健康猪2.5元/头，出栏称重每头0.30元。缺陷物品和死亡不计算工资（残缺物品按死亡计算）。材料将根据重量提供。

6、注意：节水、节电。一经发现，处10元罚款。

7、奖惩：成活率98%（按拾取猪数计算），拯救1头猪一等奖50.00元，超过1头罚款50.00元。

第 6 部分 附件

1、屠宰种猪（装卸费）2.00元，商品猪1.00元，宰杀公猪、母猪2.00元，病死猪、瘫痪猪5.00元/头，（残次猪不收取费用），内部生猪出栏转育肥每头0.30元，其他群内调转及其他费用酌情处理（不包括产房和母猪群转移）。

2、消毒：保证每周消毒一次，每次50.00元。如果发现一次不做，将扣款50.00元。转载请注明： 这项工作一定要做好，不能有漏洞。没有死胡同。

3、内部人行道和舍舍保证每周清扫一次，圈内粪便每天清扫一次，圈内每天清扫3次，为猪只提供清新、干燥的生活环境。

4、每栋楼消毒池内的水和烧碱每三天更换一次，以达到每次进入房间时的消毒效果。

养猪场管理系统正文第6部分

一、现场经理岗位职责

1、负责猪场全面工作；

2、负责制定和完善现场的各项管理制度和技术操作规程；

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4、负责制定具体实施措施，落实并完成猪场（公司）各项工作；

5、负责监控现场生产情况、员工工作条件和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6、负责组织整个场地的经营生产计划和物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，监督月度结算工作和周报表工作的完成情况；

8、做好全体员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时解决问题，及时向上反映员工的意见和建议；

9、负责直接成本费用的监控和管理；

10、负责落实并完成公司下达的总体经济指标；

11、直接监督生产线主管，通过生产线主管对生产线员工进行管理；

12、负责所有生产线员工的技术培训，每周或每月定期召开生产会议。

2、生产线主管职责

1、负责生产线的日常工作；协助主任处理其他工作；

2、负责饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度及相关生产线管理制度的落实，并组织实施；

3、负责生产线报表工作并随时进行统计分析，及时发现问题并解决；

4、负责猪的疾病预防和疫苗接种工作；

5、负责生产线上饲料、药品等直接成本的监控和管理；

6、负责落实并完成现场主任交办的各项任务；

7、直接监督班组长，通过班组长管理员工。

3、组长职责

1、配种妊娠舍班组长：负责组织班组成员严格按照《饲养管理技术操作规程》和每周工作安排进行生产。立即反映该组中出现的内容。生产、工作问题。负责整理、统计本组日、周生产报表。该小组成员将在休息时间值班。负责本组定期全面消毒、保洁、绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划、收集和库存。服从产线主管的领导，完成产线主管交办的各项生产任务。负责该生产线的养殖工作，保证生产线按生产流程运行。负责本集团种猪的转移和调整。负责本群种公猪、后备猪、孕猪、孕猪的疫苗接种工作。

2、产舍班组长：负责组织本班人员严格按照《饲养管理技术操作规程》和每周工作安排进行生产。及时报告本组出现的生产、工作问题。负责整理、统计本组日、周生产报表。该小组成员将在休息时间值班。负责本组定期全面消毒、保洁、绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划、收集和库存。服从产线主管的领导，完成产线主管交办的各项生产任务。负责本组空猪舍的冲洗、消毒。负责本群母猪和仔猪的群转移和调整。负责哺乳母猪和仔猪的疫苗接种工作。

3、生长繁殖舍组长：负责组织本组人员严格按照《饲养管理技术操作规程》和每周工作安排进行生产。及时报告集团内出现的生产、工作问题；负责集团生产日报、周报的整理、统计；负责集团员工的休息；负责集团定期全面消毒、保洁、绿化工作；负责集团饲料、药品、工具使用计划、收集、盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管交办的各项生产任务；负责生猪屠宰工作，保证生猪质量；负责生长育肥猪的周转和调整；负责本组空猪舍的冲洗、消毒；负责生长猪和育肥猪的预防性注射。

4、饲养员的岗位职责

1、辅助种猪：协助组长进行种猪配种、种猪转移、调整等工作。协助组长做好公猪、空产猪、后备猪的疫苗接种工作。负责圈内公猪、空猪、补种猪的饲养管理。

2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪的转移和调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防性注射工作。负责定位栏内孕猪的饲养管理。

3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助班组长做好产程母猪的转移、断奶母猪、仔猪的转移工作。协助组长做好哺乳母猪和仔猪的疫苗接种工作。负责泌乳母猪和仔猪的饲养管理。

4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪的转移和调整工作。协助组长做好保育猪的疫苗接种工作。负责保育猪的饲养和管理。

5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪的调运和调配工作。协助组长做好生长育肥猪的预防注射工作。负责生长猪、育肥猪的饲养管理。

6、夜班人员：每日工作时间为：白班午休时间和夜间时间。一般为：晚上17：30至次日早上8：30，两夜轮流。值班期间负责猪舍内猪的防寒、保温、防暑、通风等工作。负责值班期间的防火、防盗等安全工作。负责产房仔猪的分娩和护理。负责夜间喂养哺乳仔猪。保留执勤记录。

5、猪场生产例会及技术培训制度

为了定期检查和总结生产中存在的问题，及时制定解决方案，有计划地安排下一阶段工作，使生产能够有序进行。全面提高饲养员和管理人员的技术素质，提高整体生产管理水平，专门制定定期生产会议和技术培训制度：

1、每周日晚上7:00至9:00为定期生产会议和技术培训时间。

2、会议由主任主持。

3、时间安排：一般情况下安排在周日晚上举行，例行生产会议一小时，技术培训一小时。特殊情况灵活安排。

4、内容安排：总结检查上周的工作，安排和安排下周的工作；根据生产进度或生产实际情况，进行有目的、有计划的技术培训。

5、节目安排：组长汇报工作并提问；产线主管汇报、总结工作并提出问题；主持人全面总结上周的工作，解答大家的提问，并对下周的重要工作进行安排。技术培训将在例行生产会议后进行。

6、班组长、产线主管、主持人应在会前做好充分准备，对重要问题准备书面材料。

7、对于生产例会上提出的一般性技术问题，必须当场研究解决。若涉及其他问题或更复杂的技术问题，要及时在会后汇报、讨论研究，并在下周的生产例会上解决。

6、猪场物资及报表管理系统

1、物资管理：首先要建立购销台账，并有专人负责。材料根据收据运入和运出仓库。货物必须一致，不得弄虚作假。药品、饲料、生产工具等生产必需品必须每月计划上报，各生产区（组）可根据实际需要领取，不得浪费。公共财物必须爱护，否则按公司奖惩规定处理。

2、猪场报表：报表是反映猪场生产经营情况的有效手段。是上级领导检查工作的方式之一，也是统计分析和指导生产的依据。因此，认真填写报告是一项严肃的工作，应该认真对待。各生产班组长应保存各种生产记录并准确、如实填写周报，并向上级主管汇报。检查核实后，及时发送至现场部门，包括配种、产仔、断奶、转栏、挂牌等报告。应一式两份进行。