项目经理部：施工现场安全管理的主体与关键责任人

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项目管理部门是建筑企业实施施工任务的主体，是建筑企业获得经济效益和可持续发展的源泉，是建筑企业对外展示、获得社会认可的窗口。

施工现场安全管理工作是建筑施工企业安全管理工作的基础和主体。作为项目管理部门的主要负责人，你必须肩负重任。施工现场的安全管理工作是否到位，是建设工程能否成功的主要标准之一。

安全的重要性无需赘述。

近年来，无论是政府还是企业，始终倡导全员对安全问题的责任、参与和管理。但在项目实际实施过程中，与安全问题密切相关、责任重大的实际上主要有三个人：施工人员、安全员和项目经理（执行经理）。预算文员、化验员、技术员、化验员、会计等岗位都与安全问题有关，但关系有多大呢？这些岗位人员能够保证自身安全，并及时向项目部报告安全隐患。事实上，他们已经履行了自己的职责。

无人关心最终会导致无人关心。安全责任重的岗位是建筑工人、安全员和项目经理。项目经理的责任最大。一是项目经理负责制的要求；二是一旦发生安全事故，后果（经济、法律、名誉）的主要承担者必须是项目经理。

作为项目经理，如何做好施工现场的安全管理工作？

一、首先要在思想上高度重视。社会发展到今天，不注重安全的项目经理恐怕要灭绝了。安全关系到一个人的经济利益、声誉、未来甚至自由。

2、有两句话应该永远铭记在心。第一句话是：防患于未然。这是安全管理工作的最终目标和最高境界。第二句话是：及时准确地发现和消除安全隐患。这是安全管理工作具体落实和落实的总要求和中心任务。下面的内容都是围绕这句话展开的。

3、资金保障。项目经理必须清楚地知道哪些钱可以省，哪些钱不能省。大多数项目现在都面临资金短缺。但即使涉及借钱、赔钱，重大安全隐患也必须及时消除。

4、健全安全保障体系。说白了，就是定岗、定人、定责，奖惩明确。特别是建筑工人、安全员、生产管理人员（执行管理人员）。

5、定期进行安全培训教育。包括管理人员和工人。一个人只有重视一件事、认识一件事、落实到一件事，才能把一件事做好。

6、各项安全管理制度的制定和实施。如今，建筑领域已有许多成熟的安全管理制度，如农民工实名制、特殊工种持证制度、项目经理主导制、日常班前教育制度等。 、风险较大子项目备用制度和安全检查评估制度。还有很多系统等等。作为项目经理，必须以身作则，组织相关人员落实这些制度。

7. 采取安全预防措施。四大伤、三宝、四口五界，有一定工作经验的工程管理人员都知道是什么意思。

8、关注特殊工种。例如机械师、电工、起重机械、塔吊和电梯安装工、塔吊和电梯司机等。为什么这些工种有特殊之处呢？因为一旦出现问题，后果会很严重。工程经理在此类工作中往往不专业。

9、注重项目后期的收尾工作。这个时候人们容易放松，很多不该发生的事故就会发生。当我作为主体工作时，我感到害怕、紧张、专注，但没有任何问题。任何从事工程工作的人都一定经历过这一点。

10、监督安全员（数据员）做好安全数据的整理、分类、汇总和归档工作。与安全有关的教育、培训、披露、告知、检查、整改、处理等情况，必须有书面记录，并须由有关单位人员签名并盖章。这既是安全管理工作的成果，也是安全管理者的“护身符”，懂的人都懂。

11、关注奠基仪式及相关祭祀活动。这不是理想主义。即使是寻求心理安慰也有积极的意义。

12、做好项目管理部门的团结工作。一个充满怨恨、不团结的项目，比一个气氛和谐、团结的项目，发生安全事故的几率要大得多。因此，作为一名项目经理，必须具有高尚的品德，工作中做到公正。关心管理者，保障管理者自身利益。项目经理完成项目目标。项目经理要想赚钱，就靠各级项目经理。

13、正确看待“运气”问题。有些项目安全投入很少，管理混乱，但没有发生安全事故。有的工程，该花的钱都花完了，安全管理工作很扎实，但安全事故却时有发生。这里有一个真正的“运气”问题。但你要明白，从科学的角度来看，这只是一个概率。如果你经常在河边散步，鞋子怎么能不湿呢？只有把安全投入、安全教育、安全防护、安全检查、整改落实等安全管理工作做好了，才有资格谈“运气”的问题。