省属企业降本增效专项行动成效显著，盈利水平创历史最好水平

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按照省委、省政府部署，2021年初，国有资产运营公司开展“降本增效、减员增效、增效增效”专项行动省属企业”。截至4月底，专项行动取得明显成效。

快报数据显示，今年1-4月，全省企业经济效益明显好转，实现利润总额161.67亿元，同比增长10倍以上，盈利水平呈现最好水平历史上。成本控制已初见成效。山西焦煤、晋能控股“双航母”煤炭吨完全成本已降至290元/吨以下，同比下降9%以上，发展质量效益提升得到显着改善。

“降本增效、减员增效、增效增效”专项行动是国有资产运营公司今年实施的“三大专项行动”之一。按照既定计划，省企业坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯公司年度目标任务，紧缩企业管理短板和瓶颈，全面发力“三化”。从“降成本、减人员、提效率”等方面精准落实政策。通过精细化成本管控和精益管理，降低运营成本，集中采购降低材料成本，严控支出降低管理成本，盘活处置降低库存成本，结构优化降低融资成本，风险防控降低损失成本，努力促进降本增效。 。通过深化“六定”改革，压缩管理层级，严格人员配置，优化薪酬方案，着力推动减员增效。通过强化效率意识，全面实施创新赋能，实施数字化、智能化管理，深入实施差异化分类考核，加强财务管理，着力推动效率提升。

在降本增效方面，山西焦煤扎实推进精益成本管控，推出“一件事一表”工作方法，细化量化吨煤成本控制目标，建立精细化管理体系。每吨煤炭的成本。 1-4月原煤综合成本降至280元以下，同比下降9.16%。金能控股制定“减、减、改”任务目标，逐层、逐项、逐月进行细化分解，按月跟踪分析评估落实情况。

在减员增效方面，华阳新材探索建立市场化的选人用人模式，深入开展劳动用工整顿和全员赛马，充分发挥用人单位的调整功能。健全内部劳动力人才市场，积极稳妥淘汰富余人员。 1-4月，全体职工劳动生产率同比提高10个百分点以上。

在提效增效方面，太重集团一方面全力推进新园区建设，对现有产业园区进行数字化、智能化升级，重点发展智能装备、太重起重机等专业园区，推动形成六大产业园区协同发力。 、智能化开发；另一方面，不断挖掘内部潜力，从营销、采购、制造、技术、质量、财务等方面发力，提升管理效率。山西建投对三级单位开展了为期三年的“育优扶强”活动，在集团内部营造了以身作则、争先的良好氛围。

日前，国有资产运营公司召开党委会议，强调三项提效任务要持续推进，定期分析评估，随时解决推进中存在的问题。确保“减量、减量、提高”专项行动扎实深入开展。