国企内部竞聘：公平竞争下的晋升机会与挑战

aizixun8

国有企业有时会有一些职位只对本单位系统内的人员开放，因此存在内部招聘竞争。在这里我想跟大家分享一位朋友的经历。

在他的国企里，我的朋友原是A业务部的高级主管，在部门内的职位低于经理、副经理、经理助理。但他某年的工作表现不错，次年他取得优异的业绩时，单位正好举行中层职位内部竞聘，这意味着各业务部门的经理、副经理职位对于单位中层以下（含）人员来说，这似乎是一次重大调整。经理职位要求人员具有助理经理或以上职位。结果，我的朋友顺利得到了业务B部副经理的职位，能够主持部门的工作。

1、国有企业内部竞争虽然也可能“确定”，但仍将是公平竞争的。我朋友在单位没有人脉，属于经理类型。这次内部竞赛的成功，首先有良好表现的支撑，其次，他在赛前认真做了很多准备工作，比如反复考虑比赛演讲的内容，突出自己的优势；其次，他在比赛中认真地做好了准备工作。模拟比赛演讲；并在比赛时着正装。 （其他应聘者以为只是内部竞争，所以穿得比较随意，相比之下，我朋友有优势，至少老板会认为我朋友重视这次竞争）；

2、国有企业确实需要“选边站队”。当然，如果能“两面打”就可以了，或者至少双方领导人，甚至多边领导人都不会得罪。被我朋友接替的原B部经理和前董事长是同一路线。原董事长还在任的时候，他可以和总经理、副总经理“打架”。他觉得董事长“被蒙蔽了。结果，原董事长调到了别的单位，他也没有被带去。总经理成了董事长，而这次内部竞争的部分原因就是为了”清洗”原B部门经理；

如今，国有企业正在尝试“混合所有制改革”，越来越市场化。虽然也有“换汤不换药”的情况，但更应该关注市场效率。因此，无论是国企社会招聘还是内部竞争，还是相对公平、公正、公开的。我们大多数人都无法改变环境，但我们更能做的就是锻炼自己的能力，这样当我们有机会的时候，我们就能“一击必中”。