招聘方法之角色匹配：如何找到合适的人才？

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今天是李叔叔陪伴你们的第553天

1、这几天我一直在讲招聘过程中如何评判人。首先讲了人职匹配法，然后讲了人与人匹配法。事实上，人与人的匹配也有缺陷，那就是很容易导致团队中人才的同质化。今天我要介绍另一种方法：角色匹配。

2、换句话来说：我们不定义某个职位的要求，也不参考优秀管理者的外表来招聘人员。相反，我们首先从同行基准中学习并找出该角色的要求。例如，项目经理、区域经理和职能经理的角色被其同事引用。

3.在招聘区域经理时，他从项目经理的角度谈论很多问题，这意味着他还没有进入区域经理的角色，因此他很难胜任区域经理的工作。区域经理。在招聘过程中确定候选人的角色定位并不困难。请他讲一下这个职位的重点任务，你就能明白了。

4、一个人的外在表现是由他的角色定位决定的，而他的角色定位又是由他的资源结构决定的。资源结构是由他的能力圈决定的，他的能力圈是由他的存在感定义决定的。

李叔叔的个人资料

●四海筑家学院创始人，目前担任多家知名材料公司的高级顾问。他是一位深受业界同仁欢迎的高级讲师，每年培训经理人4000人以上。

●本人在万科物业工作16年，长期从事分公司管理和总公司业务控制工作。作为一名黑带讲师，我进行了大量系统的研究和教学解疑工作。

●曾任中骏世邦泰和物业管理有限公司总经理，世茂集团总裁助理兼物业管理集团总经理。有很多从实战中总结出来的感悟。

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