从程序猿到项目经理：挑战与期望的转变

aizixun8

俗话说：“屁股决定头”。既然我们的屁股站在了项目经理的位置上，那么我们就应该像项目经理一样思考问题、做事。

经过几年的努力和憧憬，我们终于成为了他——项目经理。从“程序员”到“项目经理”，可以说是刚刚走出虎穴，又走进了狼窝。要知道，成为一名合格的项目经理比成为一名优秀的开发人员要困难得多。

高低：能力要求高，职位低

在成为项目经理之前，我期望自己成为项目经理后，能够拿到更高的薪水，被别人尊为某某经理，能够做更少更简单的工作——指挥别人工作，谁做不到呢？

然而，生活十有八九是不如意的。应该有更高的薪水，但往往达不到让你眼前一亮的数字；称为经理也合适，合法的经理。

然而，在大多数公司里，项目经理只是像毕马文这样的小官。了解真相后，他们难免会感到有些失望。事实上，兴奋结束后，当你转向硬币的另一面时，你会看到与想象中不同的高低层次：能力要求高，职位低。

（一）能力要求高

能力要求高不高，我无法证明。我在网上随机发现了一份软件项目经理的招聘信息。我帮他整理了一下，评论一下：

项目经理职责要求表

怎么样？要求很高吧？如果你完全能够满足这样的要求，我想你想做铁道部的CIO应该没有问题。即便如此，对于项目经理来说，这些要求都不是多余的。也就是说，项目经理必须成为一个超人，最好像《蜘蛛侠》里的沙人一样，可以随意改变自己，穿越一切。障碍有无穷的力量。

(2) 低位

说地位低，就以偏概全了。在项目型组织结构的公司中，项目经理仍然拥有很大的权力，项目经理一般直接向总经理汇报。但在IT行业，很少采用项目式的组织结构，大多是矩阵式或职能式的组织结构。在这种结构中，项目经理基本上是最小的官员。

大与小：责任大，权力小

项目经理之所以需要较强的个人能力，最终是由项目经理的职责决定的。项目是一种基于个人责任的管理方法。项目经理是项目团队的核心，责任重大。相应的，他的权力也比较小，这让项目经理的处境更加困难。

（一）责任重大

项目经理作为项目团队的最高领导者，对项目的成败起着至关重要的作用。对项目的目标及其实施过程中的所有问题承担最终责任。影响项目成败的因素可能有很多，但无论是什么原因，最终的责任都会落在项目经理身上。领导会说项目经理效率不高。

(2)功率小

项目经理的正式权力包括指挥权、人事权、财务权、技术决策权、采购权等。项目经理一般在一定限度内拥有完整的权力，可以自行决策，无需沟通和汇报;当超出限制时，需要与高级经理或职能经理协商决定。在矩阵型组织结构的公司中，项目经理的权力大致如下表所示：

矩阵组织中的项目经理权限表

乍一看，项目经理的权力似乎很小。但在实际操作中，项目经理的权力范围限制往往比较小，不足以保证项目经理推动项目的顺利开展。项目经理必须花费大量的时间与上级领导沟通、汇报、提出建议、获取支持。

在有的公司，连项目组聚餐也要向上级请示。项目经理的这种情况常常导致他们对工作感到胆怯和犹豫。久而久之，他们就失去了工作的热情。

项目经理职位：三明治

项目经理的地位相当尴尬。下面的兄弟希望你争取更多的奖金；领导希望你多存点钱；客户希望你更快；用户希望你的产品更有用......

在员工面前，你代表老板；在老板面前，你代表项目组员工；在客户面前，你代表的是公司。你代表很多人，但不代表你自己。

项目经理是一个不折不扣的夹心煎饼。做人难，做项目经理更难。

为什么还要做项目经理？

或许你会问，既然项目经理这么难、这么惨，似乎比“程序员”还难，那我为什么还要当项目经理呢？

这似乎不是问题。 “人往高处走，水就往低处流”。这是事实。高处虽艰险，但向上的追求却不能停止。无限风光就在险峰上，不要抱怨攀登的辛苦，好好欣赏沿途的风景。

当然，人们以不同的方式生活。有的人喜欢在游泳池里游泳，有的人热衷于在大海的急流中冲浪，有的人一辈子都不会游泳。他们只是偶尔去河边洗手，用冷漠或好奇的眼神看着乘风破浪的人们。选择每种生活方式的权利都掌握在自己手中。一旦选择，就不会后悔。