阿里犀牛智造浮出水面，C2M概念再高潮将推动制造业零售业新升级

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阿里巴巴的五新战略已于近日落下帷幕。继新金融蚂蚁金服、新技术平头哥、新零售盒马鲜生之后，专注新制造的“犀牛”终于浮出水面。火爆多年的C2M概念再次兴起。被推向高潮。

但没有太多悬念！据了解，犀牛智造是专门服务中小企业的数字化智能制造平台。与阿里巴巴电商部门的数据对接后，通过根据销量确定产量、预测市场走势，可以降低成本、增加制造成本。有效解决库存问题。这也必然推动制造业与零售业高度融合的新升级。

事实上，这种模式在数字经济浪潮下已经发展多年。一方面，苏宁、京东等电商巨头纷纷抢占市场。与此同时，美的等传统制造品牌近年来也大力布局；另一方面，衣食住行各个垂直领域都有新势力迅速崛起，并在各自的赛道上逐渐走红。但阿里进一步扩大布局，意味着基于C2M理念的新制造将进一步崛起，进入发展深水区。

从概念到落地，分解逐渐流行的C2M制造新势力。

早在数字经济和工业互联网发展初期，C2M概念也诞生了。特别是随着各行业逐渐进入存量竞争时代，行业竞争环境也对效率和成本提出了更高的要求。大量依托C2M模式的新消费品牌也在2015年左右开始涌现。服装作为典型的高端库存行业，自然成为了这一模式的起点。

2016年，一家以AI技术为核心的互联网服装定制公司马尚诞生。通过AI远程人体测量、AI大数据学习等领先技术创新，将传统的“生产-销售-用户”路径升级为“用户”的“差异化需求-生产-用户”的灵活智能供应链模式既解决了服装行业最大的库存问题，又实现了个性化与规模化的完美结合。

如此优势的模式也迅速吸引了资本的押注。据了解，自2016年成立以来，马商在两年内迅速完成多轮融资累计数亿元人民币。依托C2M模式，马尚也迅速崛起，成为服装行业另类的存在。也带动了创新力量和资本的快速跟进。经过近四年的发展，马商模式逐渐火爆，并从单一品类快速复制到多品类。据了解，今年8月，马尚宣布重大品牌升级和产品结构调整。其连续推出了三款新品，这也意味着其多品类扩张也已大规模实施。

马尚定制818品牌发布会

除了马尚之外，花卉消费领域也通过C2M模式迅速崛起。花家、千花等花卉品牌通过花卉产业链的重塑，将花卉消费转变为大众消费，从根源上解决了产业链上游的库存问题。成本高、利润薄是痛点。如今，花家、花家网等新消费品牌月营收已突破数亿，实现规模化盈利。

除了马商、花甲等消费新势力之外，过去几年苏宁、京东两大电商平台也凭借数字化能力推动C2M模式落地，相继推出了C2M模式。苏宁吉物、京东等相关产业。据了解，除了在生活用品领域发布数百个SKU外，苏宁极物还在智能家电等领域推出了数十种终端产品。同时，苏宁推出了C2M工业互联网开放平台。目前，数百家领先制造品牌正在开展深度合作，打造C2M生态系统。自3月份复工以来，苏宁C2M生态圈已成功为数百家外贸厂商提供服务。商家带来了数百万订单。

与此同时，美的等各大制造品牌近年来也加大了C2M的投入。此前，据了解，美的未来将投入数百亿元推动C2M模式升级，刺激研产销变革。

阿里力推背后，行业开始加速

从宏观层面来看，物联网、5G等新技术的快速落地，必将为C2M的发展扫清道路。我们先回到零售业和制造业的发展。过去，制造业与消费者之间没有直接联系，制造业很难掌控消费者的真实需求。因此，标准化生产、标准化产品也是过去的常态。

但现在，消费端已经实现了全面的互联网化、数字化。尤其是在物联网和5G时代，任何消费终端都将数字化，这也意味着端到端、云到端的交互已经实现。融合使得制造业和消费者直接连接成为可能，相关产业之间的协作也将为制造业降本增效的需求提供新的解决方案。

以马商为例，目前依托各大一级流量平台搭建小程序等消费者入口，以及官网、APP等多元化消费者接触点，实现个性化消费需求的全面接入。 ，并结合自主研发的MTM，实现了消费者需求与工厂的直接连接，并快速反馈给工厂进行生产和生产。定制服装在七个工作日内即可供消费者穿着。

从这个过程和逻辑中不难发现，新制造结合新零售不仅实现了制造和零售行业的降本增效，缩短了整个产业链冗长的成本环节，也实现了最终的实现。成本效益和个性化。满意度也是未来新消费品牌崛起、获得市场竞争力的重要衡量标准。

阿里巴巴此次发力，一定程度上也意味着苏宁、京东、马场通过不断创新探索，验证了C2M的可行性和巨大潜力。对于行业来说，阿里巴巴的加速也意味着行业的加速。

一方面，阿里巴巴一方面控制大量的消费数据，另一方面控制大量的制造资源，可以快速推动制造业转型升级；另一方面，阿里巴巴也在一定程度上代表了行业的趋势，必将引发资本市场的进一步活跃。可以预见，在巨头和资本的共同努力下，C2M将迅速进入一个伟大的发展时代。

先行者将成为新制造的领导者

从行业现状不难看出，当前新制造已经从概念阶段走向商业化阶段。阿里巴巴犀牛智造的推出，是推动整体制造业转型升级的重要推力。从根本逻辑上看，犀牛智造造业所承载的价值是对制造业的赋能，是变革的底层力量，是未来制造业的基础设施。

回到竞争层面，具有自主创新和先发优势的制造品牌在未来将拥有绝对的竞争优势和引领力。也就是说，从宏观层面来看，依托C2M的新制造业未来将像零售业的电子商务一样。互联网的基础是基础设施，是通用的、共享的。无论是大数据、人工智能等创新技术，它们都是共享的，单个企业很难从根本上控制这些资源。

在此背景下，新制造时代，产业重新布局已成为必然。即将融合制造、科技和零售消费的品牌将成为竞争的领导者。以马尚为例。一方面，它利用零售商的角色，为用户实现差异化运营，控制最低限度的消费数据和反馈。另一方面，它是一个制造品牌，拥有领先的技术创新和解决方案。这也意味着，无论是在市场反应速度还是产业链智能化方面，都是差异化竞争的体现。

因此，从宏观上看，当今的制造业已经到了升级迭代的重要阶段，C2M也是不可阻挡的趋势。未来很长一段时间内，新制造的红利将成为制造品牌新的增长点。但过去的历史也告诉我们，在革命爆发的时代，被动往往会被历史所淘汰，而主动也将掌控时代变迁的命脉。

在即将到来的新制造革命中，长期主义是不可避免的。

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