紫金矿业连续多年跻身财富世界500强，推动供应链数智化转型

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近日，2022年《财富》世界500强排行榜发布。全球第九、中国第一有色金属企业紫金矿业再次入选，排名第407位，较去年上升79位。紫金矿业连续多年跻身世界500强的背后，是其在经营管理各个环节不断“提质增效”。

2021年，紫金矿业发布《五年（2+3）规划和2030年发展目标纲要》，提出全面推广应用“矿流五环统一”矿山工程管理模式，打造全球信息系统，实现生产经营和管理活动全部数字化、平台化。在最基本的采购供应链管理方面，紫金矿业通过与京东工业品的合作，大力推进供应链数字化转型，走在了行业前列。

事实上，早在2012年，紫金矿业就在行业内率先开展采购数字化转型。但随着供应链管理的深入，紫金矿业发现仅仅停留在交易层面的数字化越来越难以满足MRO物资的管理需求。紫金智信管理软件事业部总经理张庆浩表示，工业产品中存在很多非标、长尾产品，采购订单往往涉及大量不同品类、不同品牌的产品。单一供应商很难满足需求，必须整合大量行业资源。 。这意味着，即使交易数字化，仍需要投入大量人力用于产品选择、合同履约和交付流程的协调，这并不能从根本上减轻企业采购的决策负担。

为了改善这一状况，紫金矿业联合京东工品打造了覆盖采购管理全流程的数字化采购商城——紫金商城。不仅可以提供产品采购、支付结算、物流配送、信用评价等服务，还可以实现采购数据的实时流转，帮助紫金矿业实现需求采集、审批、执行、采购全流程。随后的交付、执行和分发。数字化和可视化管理。例如，在采购计划环节，可以自动匹配采购清单和采购计划；在订单配送环节，完成出库信息、配送信息、收货信息的实时同步；在对账支付环节，自动提供自动对账和电子发票。开具功能，实现在线一键对账、开票；在合同履行和交付过程中，京东物流系统与第三方物流数据互联，实时查看合同履行进度。

目前，紫金矿业采购目录中的化学品、劳保用品、五金工具、零配件等各类低值易耗品已上架紫金商城。采购商只需选择相应的品类，输入规格、型号、参数，系统就会根据需求，权衡成本、库存、交货时间等各种决策因素，选择最适合的产品满足精准推荐需求，将过去的“人找货”模式升级为“系统找货”。

在系统层面合作的基础上，双方还围绕合同履行和交付服务开展了深入合作。作为典型的矿业公司，紫金矿业拥有大量矿山和冶炼厂，广泛分布于内蒙古、黑龙江等交通不便的地方。在采购过程中，常规物流网络难以直接接入，需要经过大量环节才能完成配送。例如，一批包含几十种商品的采购订单往往由多家公司多次发货，且发货时间不固定，这给供应链管理带来很多额外负担。为有效提升合同履行和交付管理能力，紫金矿业、京东工品在内蒙古巴彦淖尔、黑龙江齐齐哈尔等地建设基础设施企业配送中心。这些企业配送中心可以提前整合多品类、多订单、多物流渠道的零散包裹，每周固定时间由专人、车辆送达紫金矿业指定仓库，实现“万单进货”。一”，有效减少合同交付。管理成本。

京东工业华南区总经理陈鄂生表示：企业供应链作为一个系统，追求的不是单个环节成本最小化，而是协调各环节，优化供应链整体效率和成本。因此，在供应链数字化过程中，我们不能只考虑撮合交易，而是要从货物、采购、合同履约、运营等全链条入手，实现整体数字化。这也是京东工业品一直坚持的服务逻辑。未来，京东工业品也希望与紫金矿业进一步深化合作，共同将紫金矿业的供应链管理打造成矿业数字化转型的“标杆工程”。

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