大学生创业模式解析：高举高打、小而美与超级个体型创业

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创业是一个非常广泛的概念。马云和马化腾正在创业，街上的小型夫妻店也是如此。通过摄影或设计获得物质回报的大学生也可以考虑创业。他们都在按照自己的想法和意愿白手起家创业。

其实，更广泛地说，凡是以开拓精神、创新方式进行拓展工作的，就是创业。

今天讨论适合大学生的创业模式，主要是针对没有去找工作、单独或与人合伙创业的大学毕业生。这种创业方式大致可以分为“高举高打”创业、“小而美”创业和“超级个人”创业三种类型。

1、“高举高举”式创业

这类创业往往面向大市场，具有技术优势或规模效应，拥有强大的团队和独特的竞争优势。还需要资金支持，可以获得多轮融资。一旦成功，就能成为某个领域的龙头企业，在行业中发挥重要作用，成为治理规范的大公司。

要实现这一目标，对创始人和创业团队的要求非常高。他们不仅要在定位和模式上领先，能够生产出领先于竞争对手的产品或服务，而且还要具备强大的融资能力，依靠资本来维持优势地位。 。

在大多数国家，能够成功上市的公司比例不到同期创办公司总数的千分之一。由此可见，这种创业是多么困难。

但困难并不意味着不可能。获得上海大学生科技创业基金会资助的初创企业中，有泰坦科技、领芯视觉、富翔光学、绿度信息、富展智能等近10家企业。三板挂牌。

还有融资金额达到数亿、数十亿元并成为行业龙头的独角兽企业，如“饿了么”、“爱回收”等。融资金额在千万级，在人工智能、环保、材料、化工等行业细分领域不乏年销售额超千万的企业。他们都是此类创业的成功范例。

哪些创业者可以选择这种模式？

同辰环保创始人张文标曾表示，创业领军人物的作用光靠一个人的努力是不够的，甚至一个人也需要努力。干洗店创始人于海洋表示，创业是一项极限运动，对人的要求非常高。他们的视野、判断力、体力和精力都远远超出常人。

简而言之，脱颖而出。如果适合的话，看看能不能过两关：一是团队关，二是资本关。你的魅力和实力能否打动那些和你一样优秀甚至比你优秀的人来和你一起创业，组建一支稳定高效的团队？你的想法和计划能否打动看过无数项目的投资者，并获得他们的认可和资金和资源的支持？

这两个障碍只是门票。创业的成功比组建团队和获得融资要困难得多。获得A轮融资的企业中有90%无法获得B轮融资，这意味着创业成果无法继续得到市场或投资者的认可。

“高打高打”的创业往往走在风头浪尖，处于全社会关注的创业轨道上。企业家们夜以继日地努力，以最高效的方式整合资本、营销、研发、生产等资源，让自己在市场中立足。在竞争中保持领先、生存并获得下一轮融资。

2、“小而美”的创业精神

这类公司基本上只要有一定的启动资金就可以创办。创始人不会寻求获得大笔融资。他们的定位比较脚踏实地，很容易产生现金流，从而生存下来。例如，为企业提供服务或承接各种外包服务。

投资者一般不会投资这种规模较小的服务公司，因为这种商业模式的可复制性和爆发力不强。

创业者可以依靠自己的技能或者人脉来启动这样的创业项目。他们中的许多人与合作伙伴一起工作，共同接受订单，并自行开发。大多数中小型初创企业都属于这一类。

其中不少定位于To B（企业导向）商业模式，或者面向特定地区或领域的个人客户。

这类中小企业是各国经济的生力军，创造了大部分就业岗位，为企业和个人提供各种服务。

创始人在自己的领域精耕细作，也能获得更好的物质回报和成就感。

当然，路边的小餐馆成长为巨型连锁餐饮店也不一定是不可能的。麦当劳和星巴克的例子也将出现在中国。但这种可能性很低，取决于创业团队的能力。野心和机会。

中国人民大学发布的《2017年中国大学生创业报告》显示，中国大学生创业意愿持续上升。近90%的大学生考虑过创业，26%的大学生有强烈或较强的创业意向。大学生创业主要集中在“消费电商”和“餐饮住宿”领域。创业的动力是“追求自由的工作生活方式”。

选择“小而美”的创业方式是大学生创业者实现创业理想的最佳途径之一。

3.“超级个人”创业

这种企业家拥有常人所不具备的卓越专业技能。例如，您是作家、艺术家、明星讲师或独立设计师。

这是广义上的企业家，也可以说是自由职业者。

虽然小，但最重要的是拥有自己独立的、最终的决策权。

虽然是小舢板，却可以在海上自由航行。他们需要选择自己的定位，思考模式，进行营销，打造优势，提供有特色的产品和服务。这些与公司在创业时需要做的事情相同。这种个体创业构成了全社会现代服务业和创业形态的生态系统。

在我们走访的“创业基金会”资助的企业中，主要集中在前两类。许多企业家都是根据自己的专业和专长开始创业的。他们也思考过这个问题：

获得同济分院资助的创业者雷勇表示，如果你对一个职业充满热情，你可以选择两条路：一是走技术路线，成为专家大师；二是走技术路线。另一种是走创业路线，成为这个领域的企业家。这就需要根据自己的条件和环境慎重选择。

来自同济的企业家张继廷研究了设计师与企业家的胜任力模型比较，建议设计师根据自身能力特点选择适合自己的职业发展道路，成为独立设计师，实现个人创业；或者去开公司的路就是做企业管理。

除了上述三种模式外，还有其他类型的创业方法。例如，公司内部创业。我们走访的上海维普化工等企业就是这样的创业模式：公司提供平台和资源，个人组成团队自主发展业务。对于创业团队来说，这不仅是一次真正的创业，如果成功的话也是一笔巨大的回报，而且有现有公司的资源和平台做后盾，降低了创业的风险。对于企业来说，这是一种双赢的模式，既能主动实现人才价值最大化，又能拓展企业商业生态链，共享创业成果。

综上所述，选择创业类型关键是要从自身条件和资源出发。能力优越、资源齐全、机会独特的可以选择第一种创业方式。如果暂时不满足条件，可以从第二种选择开始。但如果你的自觉管理能力稍弱，兴趣更多的是自己的专业技能，那么你可以选择第三种创业方式，实现你的创业梦想。

还有一些企业家是从第三种模式逐渐转向第一种模式的，比如罗振宇。从央视辞职后，他首先以“超级个人”的身份开始自己的事业。他利用自己出色的学习能力、表达能力和策划能力为企业家提供管理培训。他还与电视台合作担任制片人和主持人，还参与纪录片的策划和制作。 2012年微信开始兴起时，他开始转向微信公众号“罗辑思维”。他建立了自己的基地，积累了大量粉丝，并开始销售书籍和其他文化用品。这被认为是第二种创业模式。后来，“螺髻思想”的影响越来越大。转型定位于知识付费领域，开发“获取”APP，获得融资，成为该领域的领先企业。

以上就是选择进入创业“坑”时首先要注意的一点：根据自己的条件、资源以及当前的条件和环境来选择创业模式。