领导管理下属的三大经典权术：先哄做事再哄做人，有效提升团队执行力

aizixun8

许多领导者在管理下属时都有自己的方法。一个领导者之所以能够让下属听话、按吩咐去做，一定是因为领导者的优秀。这三种经典的权力策略是领导者在管理下属时最常用的。这取决于你在日常生活中是否遇到过它们。

【1】先哄你做事，再哄你做好人

很多领导在面对不听话的下属时，往往不会正面对抗，因为这些不听话的下属很多都很调皮。即使领导和员工吵架，这样的人也不会听领导的指挥，所以遇到这么强势的下属，领导不要太针锋相对，也不要说太尖锐的语言，这样会在许多情况下会适得其反。所以，遇到这种不听话的下属，领导通常都有自己的一套管理方法，那就是不是去对抗这样的人，而是先哄这样的人做事，等这样的人把事情做好了，然后再带领继续哄你成为一个人。这样既可以管理好员工，又不耽误工作。先把事情做好之后，你再认真劝告这样的人应该如何做人。这是领导者最常使用的方法之一。

[2]制定针对性规则

领导者经常使用这样一个方法，那就是制定有针对性的规则。当下属非常不听话时，领导者可以给下属制定一些规则。比如，如果下属总是喜欢顶撞领导，那么领导就可以制定一条规则。规则可以写下下属在顶撞领导后要承担什么样的责任。责任。只有规则制定出来，下属才不会做得太过分。很多不听话的下属遵守公司的规定，却不服从领导的管理。只有把规则写进公司的规章制度里，下属才不会走得太远。因此，当遇到不听话的下属时，一定要制定一些有针对性的规则。如果你想在公司工作得好，就必须遵守规则和公司的规定。如此一来，如果每个属下都有所忌惮的话，他肯定不会走得太远。

【3】为员工画饼

这是我们看到的最常见的管理方法。很多员工刚进公司的时候，领导喜欢给他们洗脑，告诉他们公司有多棒。员工跟随公司，他们的未来将无限光明。而且，很多领导都会向员工承诺，熟悉公司业务后，会升职加薪，或者晋升为干部，所以很多员工都非常高兴。有的领导能够兑现对员工的承诺，有的领导只是为员工描绘梦想。所以，领导者一定要说到做到，不要说太多假话。因为没有人是傻子。一旦你透支了信用，没有人会相信你。